基于系统分层观构建企业的竞争力

基于系统分层的观点,企业竞争力可分为三层结构。其中竞争力深层为企业机制、理念和文化等,是培育和提升企业核心竞争力的支持平台;竞争力中层为企业的核心竞争力,是衍生及维持企业各种竞争优势的源泉;竞争力表层是企业在市场竞争中表现出来的各种竞争优势。同时,创造企业的可持续竞争优势又可以进一步巩固和强化企业的核心竞争力,而企业拥有核心竞争力将促进和加强企业的机制、理念及文化等的不断创新     

全球价值链视角下福建省产业集群的战略升级策略

经过十几年的发展,福建省产业集群初具规模并成为福建省区域经济发展的重要支柱,但从全球价值链视角看也面临着升级阻碍。以全球价值链视角分析了福建省产业集群战略升级中面临的问题,并基于链网互动探讨了福建省产业集群的战略升级策略。     

福建省上市企业多元化经营对企业绩效的影响

多元化经营是一个公司的重要发展战略，对公司绩效有着重要的影响，因此一直是战略管理领域的研究重点。文章根据学者对多元化与企业绩效的研究提出相应的假设，并以福建省上市企业2007、2008年末和2009年第三季度末共135个样本数据进行实证分析，研究发现，福建省专业化经营的上市企业比多元化经营的上市企业具有更大的经济绩效，但多元化程度与经济绩效并无显著的负相关关系。     

建立企业竞争优势的战略三构面

本文针对战略管理理论中对企业竞争优势认知的不同观点，提出了要建立企业竞争优势，必须用系统整合的观点，从产业变化、资源整合、利益联盟三个构面入手，并考虑它们之间彼此互动的关系。战略三构面是企业在风云变幻、激烈竞争的动态经营环境中建立竞争优势的一种逻辑思维取向。     

基于4C的合作伙伴选择模型的构建及其运用

本文通过对戴维·福克纳的二维矩阵和尼尔．瑞克曼的合作伙伴成功三要素论等理论分析中得到启示，构建了基于4C的合作伙伴选择模型，并从合作伙伴融合性的测试、合作伙伴核心竞争力的分析、合作伙伴间沟通协调的加强等三方面，阐述了基于4C的合作伙伴选择模型的运用。     

企业战略创新的障碍及其超越

企业家行为的影响。在全球经济一体化，知识更新高速化的今天，企业要实现战略创新．首先必须拥有能适应环境变化的高素质的企业家。创新是企业家的职能，企业家作为企业战略创新的倡导、协调和实施，必须运用自身的洞察力、创新力、统御力正确地辨别前进的方向和路径，从而带领企业全体员工披荆     

知识经济时代下我国民营企业的创新组合

在知识经济时代,企业间的竞争已从对物质资源的竞争转向对知识资源的竞争。本文在提出企业创新转换模式的基础上,系统研究了企业的创新组合的三个子系统,包括企业制度创新、经营能力创新、基础结构创新的有机结合分析框架,进而阐述了做大做强我国民营企业的基本思路。     

动态环境下提高企业资源柔性的思考

社会发展和技术进步为企业带来了新的经营理念,也带来了越来越不可测的环境变化;而提高企业资源柔性可以更好应对环境中的不确定因素,以维持和创造企业竞争优势。通过分析动态环境下提高企业资源柔性对竞争优势的影响,探讨了动态环境下提高企业资源柔性的思路。     

当前国企改革中主要有哪些争议和疑问?

党的十五大前后,在国有企业改革的问题上,出现不少争议和疑问。我们想按十五大的精神,从实际出发,提出我们的意见。 一、国有企业是否都从竞争性领域中退出来? 有些学者提出,按西方国家的经验,国有企业由于具有非营利的社会服务性质,只适于经营公共物品,不必要也不适于在竞争性领域从事私人物品的经营,否则注定要亏本,因而主张国有企业全盘退出竞争性领域,完全放弃私人物品的经营。