组织协调费用的一个分析框架

鉴于企业内部不同程度地存在市场的事实,作者认为应该把管理费用区分为组织协调费用和内部交易费用两部分.员工认同感、程序化程度、规模是决定组织费用三个主要因素.它们之间是相互影响的,单独只强调这三个因素中任何一个,而忽略其他二者的影响,都将导致组织畸形、缺乏效率、组织协调费用增加.     

企业内部市场化程度测度指标设计

企业内部市场化实践已越来越受到人们的重视,但内部市场化到底达到了何种程度却少有人关注和研究.本文尝试性地提出了13项指标,从内部市场中经济主体的地位平等度、经营单位权利的市场化和组织制度结构的市场性质三个维度来测度企业内部市场化程度.     

转型期中国企业家特征对企业创业的影响

转型期中国企业家的特征分析应采用广义的框架,包括改革的愿望、创业倾向、创业能力、社会网络、成就的需求、性格特征六个方面;而相似的企业之所以有不同的创业绩效,是因为企业家的不同特征对创业核心要素(机会、创业能力、创业文化)产生了不同的影响。因此,要提高转型期国有企业的创业绩效,关键是根据企业家特征的广义框架制定一个新标准来选拔企业家。     

新经济中的虚拟一体化组织

虚拟一体化是现代企业有效利用社会资源的一种常用组织形式。它不仅增强了企业的柔性和敏捷性,降低了交易成本和管理成本,而且其协调机制---隐性契约在克服因企业追求降低生产成本而提高资产专用性所引起的垄断租金和专用性准租金方面比纵向一体化和明示契约都具有优势。     

企业内部市场的转移价格及其制定方法

实践表明,现有的转移定价理论都存在某种程度的缺陷。本文认为,内部市场交易的本质是部门之间的劳动交换,而转移价格的直接作用是披露部门的劳动投入和产出信息,以便高层管理者改善管理,最终达到资源配置优化的目的。部门绩效评估的标准不一定是利润,更可以是成本。基于这种认识,本文提出了一个转移定价公式,并解释了具体实施办法,分析了其机制和优点。     

国有企业创业管理的一个研究框架

企业创业管理既不同于传统管理,也不同于首创业管理,而是它们之间的一种中间形式.本文为转型期的国有企业创业提炼出三个核心要素:创业机会、创业能力、创业文化,认为企业创业管理就是围绕这三个核心要素,以及如何获得和平衡创业资源进行的,为此构建了一个企业创业管理框架.     

转型期国有企业创业的一个组织影响模型

自改革开放以来，国企与外部环境的关系以及内部组织职能关系发生了很大变化。企业之所以创业水平不同．是因为不同的组织结构特征对创业核心要素产生了不同的影响，促使企业产生不同的创业行为，研究国有企业组织上的特征对创业战略的影响有着十分重要意义。     

企业内部市场交易费用分析

人们往往把管理费用与组织协调费用两个概念混同使用。但在企业内部引入了市场体制后，管理费用就不仅包括了组织协调费用，还包括了内部市场交易费用。本文认为，内部市场交易与外部市场交易具有完全不同的特征，所以内部市场交易费用的构成有别于外部市场交易费用的构成。内部市场交易费用的高低主要取决于企业内部劳动考核费用的高低，而后者由企业内部对简单劳动的考核程序是否合理和所确定的各种系数是否公平等决定。     

地下车库施工及质量控制

文章结合多年的工程实践经验就地下车库施工及质量控制进行叙述,希望通过文章叙述为类似工程的施工提供一些借鉴与参考.