森达的“鞋印”

1989年在德国杜塞尔多夫国际鞋业博览会上．一双双造型新颖做工精细的名鞋令人眼花缭乱。一位来自中国的农民在展厅内四处寻找着中国鞋，然而，他失望了，他没有找到一双是中国制造的展示鞋．展厅外，一面面参展国的国旗迎风飘扬，然而，他又失望了，他没有看到一面五星红旗。走出展厅，他的心像火山一样在燃烧．     

中国家电业演绎竞争新法则

中国家电业近20年来发展迅猛,被认为是中国最成熟、最市场化、最有竞争力的产业。中国已成为仅次于美国和日本的世界家电生产、消费大国,大家电已占据全球近30%的份额,小家电也已占到全球的25%。与之相随的是彩电、冰箱、空调、洗衣机、微波炉等主要家电产品的生产能力大大超过市场需求。统计数字显示,彩电过剩就达2000万台,空调过剩800万台左右,冰箱过剩1000万台,洗衣机过剩1100万台。更为严峻、更为现实的是,中国加入WTO,家电市场更为充分和理性,中国家电业将展开新一轮“更为惨烈”的“洗牌运动”。在未来5—10年内,家电企业将减少到5—6家,甚或2—3家,那些产品单一、没有规模的企业将被淘汰出局。科龙董事长王国端说:“必须清醒地认识到,我们与大型跨国家电企业还有相当距离,必须及早行动,加强联合,才有出路。”惠而浦总裁费迪先生曾为中国家电推出一个“第三阶段”论,即随着跨国公司的进入和WTO的到来,中国家电企业已从“引进技术”的第一阶段,“弱肉强食”的第二阶段,逐步进入到“国际联盟”的第三阶段。在这个阶段,“大鱼”吃不了“小鱼”,“快鱼”也吃不了“慢鱼”,唯有合作,才能共谋发展。     

适合中小企业的八大品牌战略

放弃品牌战略 哪些中小企业适合放弃品牌战略呢?一是从事机械制造、中间部件制造的企业,难以形成产品差别,用户对产品的品牌要求并不高;二是质量难以统一保证和衡量,或消费者对质量要求不高,无需进行特别的辨认企业,如电力、矿石,冶金等;三是人们日常生活中经常接触的商品,不需要特别的专业知识就能够辨别真假、好坏,如衣服、食品、饮料等。譬如,上海时装集团公司就设立了无品牌缝纫摊,专     

国际资本:是天使还是魔鬼?--珠啤和英特布鲁"虎狼之盟"所引发的思考

啤酒的故事在2002年夏季,更加生动、精彩. 与往年不同的是,2002年的啤酒故事,有着一个更为精彩的序幕:3月29日,在远离广州的上海花园饭店,广州珠江啤酒集团与比利时英特布鲁集团缔结"秦晋之好".正率团在上海访问的比利时首相伏思达亲临现场,为其"证婚".     

星巴克：失去灵魂的“星梦”

“如果我不在办公室，就在星巴克；不在星巴克，就在去星巴克的路上。” 星巴克（Starbucks）创新的“第三生活空间”概念，让咖啡这一古老的消费品拥有了时尚的灵魂，成为城市里的潮流地标，白领阶层和社会精英的生活特征。     

就业，奥巴马的另一场“战争”

在奥巴马的思维中，“如果中小企业与中产阶级继续落后，我们的经济就无法整体前行”。小企业不仅是奥巴马打开“未来就业增长的钥匙”，也是美国未来征战全球市场的主导力。     

21世纪:品牌经理跃上前台

20世纪,"品牌经理"对众多国内品牌来说仍是一个比较陌生的概念;进入千禧年,一大批品牌经理开始走向中国市场的前台,形成一道靓丽景观.如今,我们已跨入21世纪的门槛.可以预言,品牌经理在未来竞技场上将空前活跃,成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍,并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格,推动中国品牌纵横国际舞台,向更快、更高、更强的境界跃进.     

从小天鹅定价策略看:未来价格观

不管现在，还是将来，价格问题对消费者、生产者、竞争者乃至经销者、供应者的神经，都会有着强烈的刺激作用。成功的价格决策，往往能够为企业赢来明显的竞争优势。但企业究竟应如何选择适当的定价战略，常常是令人困惑的问题。营销专家们便从不同的经济环境、竞争对象，不同的顾客行为，不同的企业、产品，总结出了诸多的定价战略。然而国内一些企业始终抱住计划经济时期的纯粹的以成本加利润的方法来算价格。这种“逆向定价”的策略，遗忘了消费者，因而对市场的反应往往是僵化、迟钝。近年来，小天鹅人却迈出了可喜的一步：所有产品全部…