海洋油气资源日常开发的生态补偿价值评估

海洋油气资源开发作为国家能源战略和海洋战略的重点,近年来,随着海洋油气资源日常开发力度的日益加大,在促进经济发展的同时对海洋生态环境的污染损害也更加严重。由于生态补偿价值评估的复杂性,海洋油气资源日常开发的生态环境代价无法得到有效补偿。因此,应针对海洋油气资源日常开发的具体生态损害类型及特点,对海洋油气资源日常开发的生态补偿价值进行评估,构建海洋油气资源日常开发的生态补偿价值评估模型。并以渤中19-4油田的生态补偿价值评估为案例,以期为海洋生态补偿价值的评估提供模型和案例参考。切实推进海洋油气资源日常开发的生态补偿工作,实现海洋资源的合理开发和生态环境的有效保护。     

论企业售后行为与企业经营

企业成功的关键在于客户的保持和增长。系统的售后行为不仅可以提高客户满意度,扩大市场份额,而且售后行为更加彰显出它在市场营销和企业经营中的独特作用。企业的售后行为的概念远远大于售后服务。因此,将现代营销管理学的理念和方法同企业的售后行为结合起来,对企业利用售后行为提高经营水平是至关重要的。     

人力资源管理在海外石油项目中的应用

海外石油项目日益增多,其成功运作除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。海外石油项目人力资源管理的面临政治、人文、经济、法律诸多不同于国内项目的特点,目前一些项目运行过程中存在责任、权利的不对等,人才结构、薪酬、激励、培训、开发等方面不合理,本文建议从海外石油项目经理的选拔、组织计划编制、人员获取和项目团队开发四个方面进行改进,并提出了切实可行的对策,以保证海外项目的持续顺利运行和后继项目的智力支持。     

国际油气项目跨文化管理

国际油气项目具有投资特别巨大、风险高、社会关系复杂、政治色彩浓厚等特点，这使得国际油气项目跨文化管理较一般的跨文化管理更加困难和重要。国际油气项目通常面临着项目团队内部和外部两种环境，内部环境会随着项目的进展而发生变化；而在项目部外部，除了资源国的政治、经济、文化环境与本国有差别外，项目成员还必须面对各种社会团体等。国际油气项目跨文化管理的对象是客观存在的认识上的差异和协作中的冲突，因此，国际油气项目跨文化管理的两大内容包括文化差异的识别和文化冲突的处理。要实现国际油气项目在海外的成功运作，项目部要整合项目团队的内外文化差异，协同增效，最终构建具有高度适应性的“合金”团队文化。国际油气项目跨文化管理的支持系统包括：1）建立跨文化培训体系；2）完善用人制度——“人才国际化，用工当地化”；3）构建文化沟通和交流平台；4）采用灵活的管理方式和激励制度。     

油价波动就该国际市场化吗

每当油价出现波动,按照油价管理新办法,国际油价在二十二个交易日内涨幅超过4％,人们预期发改委将要调价的时候,很多小油商、加油者为了在调价前多加油而排起了长队,这时会出现短暂的油荒。有些头疼医头脚疼医脚的专家马上就会作出油价太透明、调价滞后的论断,提出紧跟国际市场、由月调改为周调、增加调整频次、缩短凋整周期,似乎一旦和国际油价接轨一切问题就解决了。油价改革的发展前景已经被诸多专家和官员定义为国际化、     

完善我国原油期货交易方式的构想

期货交易方案的设计是期货市场建设的关键。本文对我国今年即将推出的原油期货交易方案进行了评析,深入探讨了保税交割存在的问题、不同计价货币的优缺点,提出实物与现金交割相结合的多点交割模式,以美元计价、人民币结算的交易方式和构建结算机构支持系统、政府异常状况处理系统的建议。     

石油价格改革稳步推进

今年5月8日,国家发改委发布了《石油价格管理办法(试行)》(简称《办法》),规定国内成品油价格以国际市场原油价格为基础,加国内平均加工成本、税金、合理流通费用和适当利润确定;当国际市场原油连续22个工作日移动