关于建立新型银企合作关系的几点思考--以宿迁市为例

建立和加强新型银企合作关系是市场经济条件下的工商经济和金融业发展的共同需要,其核心是构建互为平等、互相支持、互惠互利的合作关系,需要各级政府、金融机构、工商企业以及担保公司等中介机构的广泛参与,应从政府搭台、银行引导、企业配合、强化信用环境建设等方面,不断地将银企合作引入深层次、全方位、长久性的发展轨道.     

利用平衡记分卡加强企业战略的执行力

平衡记分卡是1992年提出的一种绩效管理工具,并逐渐成为企业战略执行的工具.本文首先回顾了传统战略执行的困境,然后讨论了平衡记分卡的基本思想,并提出了平衡记分卡的实施前提和原则,最后结合一个企业案例,详细讨论了平衡记分卡的实施过程.     

田口方法与QFD的综合应用研究

田口方法与质量功能展开（QFD）对技术创新和质量改进有着重要的作用，而且已经产生了巨大的经济效益。它们分别从不同的侧面、角度保证质量。在比较分析田口方法与QFD的基础上，提出了走田口方法与QFD相结合的道路，对增强我国技术创新能力和提高质量改进水平具有一定的实践指导意义。     

关于苏黔川皖豫鲁白酒企业改制和发展的考察报告

为全面了解省内外白酒企业产权制度改革情况,学习借鉴先进经营管理经验．促进宿迁市白酒企业做强做大．双沟集团有限公司根据市领导指示组成考察组．于2008年6月底至7月上旬赴汤沟、今世缘、董酒、茅台、郎酒、泸州老窖、五粮液、口子窖、双轮、古井、宋河、宝丰、孔府家酒、兰陵等14家白酒企业进行了学习考察．现形成考察报告,并提出建设性建议。     

员工持股计划的困惑与思考

员工持股计划(制度)旨在让职工成为企业的主人或所有者，达到协调劳资关系，提高劳动生产率的目的。20世纪以来，员工持股计划逐渐成为占主导地位的一种现代企业组织形式。本文首先分析了实施员工持股计划的负面因素及运作难点，例如缺少可借鉴的法律、法规和政策依据，在一些关键问题上企业和上级管理部门往往难以达成一致意见；其次介绍了员工持股计划的发展趋势；最后探究了员工持股计划的实施障碍和相应的对策。     

Cpm与质量损失

一、CPM与质量损失 过程能力指数是衡量生产过程中的产品尺寸适合规格限和接近目标值的能力.产品的质量特性偏离目标值越大,其质量越差,给顾客造成的损失也越大,质量损失的程度反映了过程能力的大小.