国有企业机制再造的根本途径

再造企业经营机制是国有企业的一场深刻革命,进行这场脱胎换骨的机制两者再造需要企业制度的创新,而建立现代企业制度则是国有企业机制再造的根本途径。     

盘活公有小企业的对策思考——对武汉市汉阳区案例的分析

改革开放以来，小型企业开始大规模发展，取得了十分辉煌的成绩。但公有制小企业由于种种原因，目前还仍然处于十分困难的境地。下面通过对武汉市汉阳区案例的分析，探讨搞活公有小企业的有效途径。 一、汉阳区直属工业企业现状分析 武汉市汉阳区自１９９７年５月开始接管原武汉市属划转的工业企业６０家，下划街道２９家，现有区属工业企业３１家，其中国有企业１８家，集体企业１２家，股份合作制企业１家。从接管开始，虽然逐年减亏，但总体上一直处于亏损状态。汉阳区属工业企业的整体状况主要呈现出以下特点：一是企业规模小，３１家区…     

充分发挥案例教学在应用型人才培养中的作用

利用一定的教学方式和手段,把应用能力的培养落到实处是我们需要努力研究和探讨的重要问题。本文就案例教学在培养应用型人才中的作用、当前发挥案例教学作用应重视和解决的问题提出了看法。     

加快企业财务管理运作方式的转变

市场经济体制决定了企业管理中心由生产管理向公司理财转变。因此,企业必须紧紧抓住财务管理这条主线,加快财务管理运作方式的转变。这对于企业实现“两个转变”具有重要促进作用。     

实现管理创新的关键是提高企业家素质

管理创新是企业创新的三大基点之一，企业家是管理创新的主导力量，管理创新要求企业家具有创新精神、创造性思维、风险意识、团队精神与人格魁力、学习精神。提高企业家素质必须深化人事制度改革；完善现代管理培训体系；保化经营者学习的自学性和紧迫感；鼓励经营者大胆实践不断锤炼。     

国有企业自我监督与约束机制弱化的根源探析

国有企业自我监督与约束机制不强,表面上是企业经营者素质不高,实质是体制上的弊端,包括产权体制上的弊端;厂长(经理)负责制的弊端;不规范的股份制企业中领导体制上的弊端;集团公司监控体制上的弊端,因此要分别不同的情况强化自我监督和约束机制.     

对所有制理论创新与企业改革攻坚的思考

党的十五大报告在总结我国近二十年改革开放和现代化建设经验的基础上，对改革和发展的一系列重大理论实现了突破。其中，特别是在所有制理论方面有许多新发展。这些理论的创新必将大大推动改革事业向前发展。当前，作为中国经济改革中心环节的企业改革正处于攻坚阶段。深入学习领会理论创新的实质，是我们实现新一轮思想大解放、夺取企业改革攻坚胜利的强大精神动力和理论指南。一、关于把公有制为主体、多种所有制经济共同发展确立为一项基本经济制度与国有企业转换经营机制。90年代以来，随着建立社会主义市场经济体制改革目标的确立，国…     

留住公司的核心员工

当今世界，以高科技为龙头的新经济日新月异，知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺，最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才，鉴于此，各个国家、各个地区、各个企业间最关键、又最常见，最公开、又最隐秘的竞争就是对人才的争夺，这场人才争夺战的销烟早燃及我国，近几年间，全球几乎所有知名的世界级大公司如微软、英特尔、IBM、惠普、宝洁、摩托罗拉、爱立信……竞相在北京开设了争夺中国本土人才的研究院所，随着中国“入世”，跨国企业将随之大量涌入，预示着我国企业面对的将是空前激烈的人才竞争，因而能不能吸引、留住公司的人才，将成为企业应对未来竞争的关键。