从家族管理走向现代管理

无论在我国,还是在市场经济发达的西方国家,家族管理都是一种普遍存在的企业管理模式。据统计,中国大陆有超过75％的民营企业采取家族管理,海外华人企业几乎都采取家族管理。美国克林·盖而西克认为,最保守地估计,家族管理的企业占全世界企业总数的65％——80％。家族管理企业创造了美国国民生产总值的50％,雇佣了美国一半的劳动力。无疑,家族管理这种古老的企业管理模式至今仍有普遍的适应性和顽强的生命力。     

掌门人修炼：企业永续经营的关键

全球化的经济浪潮,不住地拍打着国家国土这一传统意义上的经济疆界,各经济体的市场边界日趋模糊,“地球商城”将是整个世界演变的最终趋势。在这场全球性经济竞争中,欧美等国的跨国大公司无疑是主将。它们凭借在资本、技术、规模、管理等方面的先发优势,能以最快的速度将产品与服务推向大众市场。相比之下,在改革开放中成长起来的我国民营企业,无论在资本、技术还是在管理上都不占优势。并且,由于技术进步正在以加速度的     

长子继承避免企业被瓜分

虽然“年功序列制”和“终身雇佣制”,并不完全吻合现代企业制度的管理理念,但却成为战后日本企业在很长时间内的竞争优势,形成了有别于美国现代企业的另一种模式     

职业经理人：企业主管的修炼目标

企业是由人组成的盈利组织，是一个从人开始到人为止，或者说离开了“人”就“止”的组织体。可见“人”在企业中的重要性。在高新技术突飞猛进的今天，企业竞争归根到底是人才的竞争，人力资源作为企业的第一资源，已成为企业竞争制胜的决定性因素。     

当前家族企业制度变迁的可行性目标选择

虽然对家族制企业的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,理论界又存在很大争议.有学者主张对家族企业进行全面的"现代企业制度"改造,实行两权分离的现代公司制度;有人认为,在现阶段,家族制度还是高效率的,是适合大部分民营企业的组织管理方式,现代企业制度改造应该暂缓;还有学者认为,由于民营企业的外部环境恶劣,法规不健全,经理人市场滞后,加上大多企业规模偏小、技术层次较低、业主素质偏低,因而还不具备推行现代企业制度的条件,家族制是民营企业无奈的选择.     

国外家族企业制度变迁的比较及启示

不同国家和地区的家庭结构、地位、作用及家庭伦理规范等非正式制度的差异 ,对各地家族企业的制度变迁产生了深刻的影响。通过比较美、日、意三国不同的家族传统对各自家族企业制度演化的影响 ,得出相关结论与启示 ,对我国正在进行的家族企业制度变革具有重要的借鉴意义。     

家族企业:从家族式管理走向现代管理

无论在我国，还是在市场经济发达的西方国家，家族管理都是一种普遍存在的企业管理模式。据统计，中国大陆有超过７５％的私营企业采取家族管理，海外华人企业几乎都采取家族管理。中国大陆的家族企业诞生于１９７８年改革以后，至今也不过２０余年的历史，大部分企业仍处于学步期、青春期。在这一阶段，家族管理主要呈现两大特征：股权结构一元化、封闭化，企业管理主要依靠业主的个人权威。固有的缺陷使变革在所难免无疑，家族管理具有顽强的生命力，否则就无法解释为何绝大多数私营企业实行家族管理、海外华人企业实行家族管理、西方市场…