重点产业调整振兴规划评估与展望

重点产业调整振兴规划实施两年来,保增长,扩内需目标已基本实现,调结构目标有待出台中长期政策重点产业调整振兴规划(以下简称规划)是中国在国际金融危机下推出的一项重大战略。目前,在规划所涉及的165项实施细则中,绝大部分已经出台,还有一小部分正处于征求意见、会签与待批阶段。     

国际金融危机下中国企业并购行为研究

2008—2009年,在全球企业并购陷入低潮的情况下,中国企业并购热度却不降反升。尤其是在海外并购中,中国企业表现积极,并取得了显著成绩。然而,在看到成绩的同时,还必须意识到,我国企业并购中还存在一些问题需要引起重视。一是以规模为导向的企业并购有可能会导致合并后企业的资产效率降低;二是企业并购被政府赋予了过多的产业政策使命;三是企业并购面临的外部环境有待进一步改善;四是部分企业在并购中缺乏足够的风险意识。对此,应做好四个方面工作。一是继续鼓励和支持企业并购;二是合理定位政府在企业并购中的角色;三是引导企业通过并购实现商业模式创新;四是提高企业在并购中的风险意识。     

河南博爱县质监局开展“质量专家企业行”活动 望闻问切 把脉企业

实施品牌战略,企业是主体。在激烈的市场竞争面前,越来越多的企业家认识到企业创名牌的重要性。但是却对企业如何培育名牌,如何严把质量关等具体问题心中无数。河南博爱县质监局想企业之所想,组织质量专家深入企业,开展“质量专家企业行活动”,现场开展全方位的咨询服务,让名牌     

7月工业经济形势分析

7月份工业经济增速稳中略降,但景气度与6月份持平。从地区来看,中部地区工业增速在连续两个月下降后回升,东、西部地区增速由升转降,下行压力依然存在。全球工业继续温和回升,发达经济体继续好转,新兴经济体也出现改善。在原材料价格下跌及产成品价格小幅回升共同影响下,企业利润增速明显提升。     

论企业与顾客角色的相互转换

<正>传统理论认为,企业与顾客之间有着明显的角色分工:企业的角色是生产产品或者服务,而消费者的角色是消费产品或者服务;企业的角色是创造价值,而顾客的角色是消费价值;企业的角色是提供能力,顾客的角色是购买能力。事实上,随着经济的发展,企业与顾客之间的这种分工不再清晰,而是发生了“混淆”。顾客已经全面地参与到企业研发、融资、生产、营销、服务、物流等产业链各环节;企业也全面参与到顾客消费决策、消费服务、消费体验、网络建设等消费链各环节。企业与顾客在价值链各环节上全方位的融合已经成为经济     

针对利润转移趋势,企业怎么办?

<正>一、利润在价值链环节的转移趋势分析利润在价值链中所处的环节不是固定不变,而是不断转移的,传统的盈利业务有可能变成今天的无利润区。无利润区可以表现为多种形式,既可以是价值链上的一段,也可以是企业的某个部门,甚至还可以是企业的特定客户。无利润区是企业的黑洞。在自然界的黑洞,光线被吸入,不再复出;在经济黑洞,资金投入以后不会产生利润。随着信息技术的发展和消费文化的变迁,我们认为在价值链中,利润的转移呈现以下几种趋势。对于利润为什么会在价值链诸环节发生转移,作者有专门文章对此进行详细论述。如有兴趣,请参考《中国工业经济》2005年第6期《基于价值链层面的利润转移研究》。     

汽车运输企业市场竞争能力评价研究

随着人们日常的生产生活活动对运输行业的不断依赖,汽车运输行业的发展得到了有效刺激,并且呈蓬勃发展的良好态势。市场上簇拥了很多汽车运输企业,而这些企业想要获得较大的市场占有率,需要从各个环节入手加强其竞争能力,而怎样的竞争优势和特点才能真正符合市场的需求,是汽车运输企业和一些研究者不断研究和讨论的重点。本文通过对汽车运输行业的简要分析,通过评价体系对汽车运输企业如何提高其自身竟能力提供一些建议和对策。     

"三鹿奶粉事件"对乳制品消费及食品安全控制的影响

"三鹿奶粉事件"的影响遍及社会各个方面,本文采用问卷调查的方式,对该事件在消费环节所造成的影响进行研究.研究结果表明,消费者的乳制品消费行为、消费结构、品牌选择和消费信心都因该事件的发生而出现了不同程度的变化.文章指出,"三鹿奶粉事件"的爆发有助于提高消费者理性,进而推动乳制品食品安全控制水平的提高.     

2014年12月工业经济形势分析

<正>2014年12月份,工业经济增速小幅反弹,景气度略有上升,其中高技术、节能环保产业增长较快,高耗能产业减速运行;东部地区工业增速明显回升,成为带动工业增速年底反弹的主要力量,而中、西部地区则不同程度回落。全球来看,工业经济依然复苏缓慢。预计2015年第一季度工业经济仍存在较大调整压力。一、2014年12月份工业运行情况(一)工业经济增速小幅反弹2014年12月份,规模以上工业增加值同比增长7.9%,比11月回升0.7个百分点,但依然比上年同期低1.8个百分点。从全年看,工业增加值     

国有企业员工绩效考核创新浅探

在企业之中,最为宝贵且具有潜力的资源就是人力资源,其主要的就是企业实现可持续发展的动力与源泉。那么对于国有企业而言,最为关键的也就在于怎么有效地吸引并留住人才。基于此,本文对国有企业员工绩效考核现状进行了剖析,并对如何创新从四个方面进行了思考。