三狮集团大力推行循环经济

这样的场景每天都在发生：从附近煤矿、工业企业运来的一车车废矿石、废钢渣，还有一船船太湖清淤挖出来的淤泥，源源不断地送到浙江三狮集团湖州分公司，经过磨细、淘浆处理后，又被送进两座高80米的窑外分解窑……添加了这些特殊“原料”的水泥，就成了新型混合建材，在强度、防渗等性能上要比一般水泥明显提高，可以用来建造水库大坝和摩天大楼。     

企业战略管理的基本方法之一：社会价值链分析

珀特在基《竞争优势论》中提出了价值链的概念，他认为任何企业的价值链都是由一系列相互联系的创造价值的作业构成的。这些作业分布在从供应商最初的原材料来源到最终的产品的最后消费之间的每一个环节。价值链分析将价值形成过程分解成战略性相关的作业，便于更好地理解成本性态和产品优势产生的源泉，它从外部环境的角度分析问题，把每个作业都当成整个创造价值的作业链中的一环，从最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃的整个价值链层次上分析产品的成本和收益，从合理分享利益，求得与从应商和顾客的合作和协调的角度，科学地设置整个价值链。这是基于企业竞争战略对价值链的理解，也就是社会价值链的内涵。     

澳大利亚、新西兰的连锁经营

澳大利亚、新西兰由于市场竞争的加剧,零售业几乎都是连锁经营,并建立了完善的社会配送体系。它们的规模化、市场化的运作方式,对我们很有启迪。 连锁经营已成为商业的主要方式。澳大利亚、新西兰都是开放的、自由竞争的市场,国家对零售业基本上没有特别的保护与限制。随着竞争的加剧,单个企业很难生存。所以,零售业几乎都是连锁经营的,大至大卖场,小至便利店及高速公路旁的营业网点,都是通过连锁发挥规模优势,采用大     

企业管理创新实践的理论升华

近年来，浙江三狮集团申报的企业管理创新成果屡次获奖，《提高企业综合素质的星级管理》分获浙江省、全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖和第九届国家级企业管理现代化创新成果二等奖；《国有授权经营公司跨越式发展战略的决策与实施》、《国有企业发展混合所有制经济的整合管理》、《采用混合所有制经济实现跨越式发展的决策与实施》分获浙江省、全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖和第十届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。《基于技术进步的绿色生态型水泥企业建设》分获浙江省企业管理创新成果一等奖和第十三届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。而在一系列企业管理创新的过程中，三狮集团也从一个年水泥产量不足一百万吨的水泥企业，迅速发展成为年生产能力达二千万吨的大型企业集团。2006年十二月三十一日，国家发展和改革委员会、国土资源部、中国人民银行联合发文，公布国家重点支持水泥工业结构调整大型企业（集团）名单，在公布的12个全国性大型水泥企业中，浙江三狮集团名列第三。     

澳大利亚,新西兰连锁经营见闻

前不久,我们赴澳大利亚、新西兰商业连锁经营考察组一行,通过走访澳、新有关商业部门的官员,考察具有一定规模的连锁超市公司及其门店、配送中心,对两国的连锁商业有了一定的了解,它们的规模化、市场化的运作方式,对我们很有启迪。 1.已经成为商业的主要方式 澳大利亚、新西兰都是开放的、自由竞争的市场,国家对零售业基本上没有特别的保护与限     

论信息技术对管理会计发展的促进作用

一、会计信息系统和管理信息系统的关系 组织结构采取行动、执行决策、实现最终目标的机制是管理上计划系统和控制系统的结合。支持管理的计划和控制的信息系统是管理信息系统 (Management Information system,简称 MIS), MIS的一个子系统是会计信息系统 (accounting information system,简称 AIS),其相互关系如图 1所示： 管理计划和控制系统 许多公司都建立了信息系统。通过对这些信息系统的操作和控制,各个职能部门的管理人员就可以监控各种资源的运用。例如：生产部门的信息系统与生产计划、时间安排和作业负担有关;设备部…     

化工产品营销与“互联网+”的融合

近年来,下游市场对大宗石化产品需求维持缓慢增长,而化工产品产能释放速度不减,部分化工产品供需格局发生逆转。在这一大背景下,传统的上游化工生产企业营销方式已无法有效破解当前行业产能过剩、价格波动大、交易链条长、信息流通不充分等痛点,想要在竞争中脱颖而出,必须要创新营销手段,立足市场需求,寻求变革和突破。     

为“神秘顾客”叫好

<正> 在美国弗吉尼亚州一家名叫“美国饭店”的餐馆内,服务员把一份晚餐送到一个男顾客的桌上后转身走了。这位男顾客放下手中的报纸,却没有动饭菜,而是起身去卫生间“方便”一下。两三分钟后,他走了出来,看见一位手脚利落的服务员已清理完他刚才坐过的位子,端着还未动的饭菜走回了操作间。