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1.
蔡而迅 《科技和产业》2011,11(10):16-19
自从海峡两岸关系缓和以来,在双向投资、产业合作等方面,闽台两地以其独特性取得了历史性突破。本文从闽台产业合作的环境入手,分析当前台湾、福建所处的社会和经济发展阶段、互补互利的闽台产业合作进入转型升级时期,提出建设两岸产业合作平台、增强先行区功能、拓宽闽台产业合作领域、促进产业转型升级、共同提升国际产业链分工地位等发展闽台产业合作的对策。  相似文献   
2.
随着茶叶经营环境的变化,不断开发市场是企业保持竞争地位的重要手段和盈利的源泉。正确地进行市场细分,有利于提高市场开发的成功机率、市场应变能力、保持市场开发和企业盈利的可持续性。本文从市场细分理论出发,结合实际阐述了茶叶市场细分的标准,分析了市场细分对茶叶市场开发的现实作用,并进一步对当前茶叶市场开发中存在的问题,如盲目开发产品与市场、产品与服务无法满足消费者的需求,营销组合手段雷同,名牌产品与企业匮乏等进行研究。  相似文献   
3.
论民营企业的人力资源管理之核心   总被引:20,自引:0,他引:20  
蔡而迅 《经济师》2001,(2):28-29
我国当代民营企业管理受传统儒学文化、港台企业管理方式、西方管理理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响,其管理方式既与当前企业发展相适应,也存在制约企业发展的弊端。要增强民营企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业文化和管理机制,实现制度化管理和人性化管理的有机结合,塑造员工的献身精神和忠诚感。一、当前民营企业文化透析1、家族化经营,管理风险大。我国港台地区一些企业依靠家族化经营管理创造了前所未有的经济奇迹,但通过亚洲金融风险的洗礼,已经在开始反省东方式的家族化经营方式和经营哲学的缺陷。内地…  相似文献   
4.
当前制约我国经济增长的主要矛盾是有效需求不足,把扩大内需作为经济发展的基本立足点,是促进经济增长的战略选择。扩大内需应是投资需求和消费需求的双向启动。“十五”期间应采取财政与金融“双轮驱动”的政策来扩大内需。  相似文献   
5.
当前茶叶企业的营销环境发生重要的变化,需求逐年增长并呈多元化发展,供过于求的趋势日益严重,竞争加剧。中国茶叶企业必须抓住机遇、迎接挑战,避免在竞争中淘汰出局。近几年,越来越多的茶叶企业转变传统营销模式,展开连锁经营,因此,本文结合实际,在分析传统营销模式的特点与营销环境变化的基础上,探讨连锁经营这种现代营销模式与传统的茶产业如何结合运作,以更好地发挥优势,取得实效。  相似文献   
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