企业社会责任绝不只是道德

曾几何时，“社会责任感”是个充斥着说教气息的道德概念，但今天，它已经成为西方对企业的现实衡量标准，特别是对常年单纯靠“低成本制胜”的中国企业而言，“社会责任”及其量化标准，已经成为我们得以继续进入西方市场的新门槛，它涉及的，将不只是“境界”而是“生存”！     

“蒙牛”品牌创建之道：速度经营

提起蒙牛，给人印象最深的恐怕就是它的突然出现，仿佛一夜之间，蒙牛走入了我们的生活，为人们口耳相传，成为人们首选的奶制品之一。的确，短短4年，从无到有，蒙牛集团总经理牛根生和他的员工创造的是一     

循环经济的系统设计理念

所谓循环经济(recycle economy)，是指在经济发展中，遵循生态学规律，将清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消费融为一体，实现废物减量化、资源化和无害化，使经济系统和自然生态系统的物质和谐循环，维护自然生态平衡。循环经济以“减量化(reduce)、再使用(reuse)、再循环(recyclee)”为基本准则，以低开采、低投入、高利用、低排放为主要特征，是解决目前可持续发展中资源与环境问题的理想途径。     

企业领导不力，从职能上找原因

美国经济这块面团，如今的酵母素是什么呢？     

快速崛起的中国地质大学（北京）--人文经管学院

中国地质大学是我国首批试办研究生院的33所高校之一，是首批进入“211工程”建设行列和最早进入教育部“985”优势学科创新平台的重点大学之一。中国地质大学（北京）秉持“艰苦朴素，求真务实”的优良校风和“特色加精品”的办学理念，努力培养“品德优良，     

企业领导不力,从职能上找原因

要扭转企业领导不力的局面,一个关键问题就是企业领导者要认清自己的角色和职能定位,并采取有力措施强化履职能力,提升领导艺术。     

酒店员工流动率合理值计算方法

员工流动对酒店具有正反两方面的影响,其流动率存在一个合理值可使酒店的利益最大化。酒店员工流动率过高,这已是酒店业的普遍现象。员工流动对企业的影响是双面的。从酒店角度来看,适度的人员流动,可优化酒店内部人员结构,使酒店充满生机和活力,还能给企业带来新的经营理念。然而酒店员工流动率过高却会给酒店经营管理带来一定的消极影响,如可能增加酒店的经营成本;影响酒店在职员工的工作积极性,容易导致人心涣散;高层     

我国地勘单位人才退出机制研究

针对广义的人才退出的内涵进行了阐释和说明,即它不等同于传统意义上退出企业的说法,而是立足于人力资源战略的实现。结合我国地勘单位人力资源管理现状,分析了其建立人才退出机制的现实意义,例举并分析了我国地勘单位可以采取的人才退出模式,提出了建立我国地勘单位人才退出机制应注意的问题,其中根据斯奈尔模型理论提出对地勘单位人员进行差异化退出管理建议。     

海尔OEC管理模式的哲学解读

一个曾亏损147万元的小厂，在20年后，竟然成为全球营业额1016亿元、品牌价值高达616亿元（2004年），在海内外均享有较高知名度和美誉度的大型国际化企业集团，海尔集团创造了中国民族企业发展史上的奇迹，成为中国民族企业的典范。对于海尔的崛起。企业界和学术界相继展开了全方位、多角度的研究。在这些研究中，OEC管理模式——海尔成功的“法宝”之一，一度成为人们研究与关注的焦点。基于此。本文试从哲学层面对OEC管理模式进行解读，以期为大家把握这一模式提供一些参考。     

“蒙牛”的品牌化运作

从1999年今，短短6年，“蒙牛”已成为中国乳品行业的领跑者。这无疑是一个奇迹!而带领员工创造这奇迹的，正是“蒙牛”的创始人牛根生。