中小高科技企业人力资源管理

实践证明,掌握高科技的人是实现经济增长方式转变的动力。中小高科技企业由于激励机制不健全、缺乏规范的人员培训体系及绩效考核体系等缺陷,阻碍了公司的发展壮大。中小高科技企业对此要采取相应对策,对人力资源企业业务进行虚拟管理、柔性管理,完善报酬激励机制,以此实现企业效益最大化。     

用指派问题求解企业人力资源配置的最优方案

企业人力资源配置一般要经过三个阶段：职务规范的分析、能力的测评、人力资源的配置。在配置阶段，特别是进行复合配置时，本文针对传统方法的缺点提出了应用指派问题来求解人力资源配置的最优解，并且在理论的基础上，结合案例进行了分析。