跨入21世纪的中国企业管理现状、问题与建议（下）——2003全国千户企业管理调查研究报告（摘要）

二、我国企业管理存在的主要问题我国企业管理的突出问题主要表现在以下几个方面:1.企业间管理水平差距很大,大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。由于地区间经济发展水平存在较大差异,不同规模、不同行业、不同所有制企业所处发展阶段不同,导致我国企业间管理水平差距很大,最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。目前大多数中小企业尽管从无到有建立了一些管理制度,但是管理覆盖面小,内容不规范,许多问题靠“一把手”拍板,企业基本上仍处于经验管理阶段。多数优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范…     

"从优秀到卓越"--中国大企业持续成长的路径选择

改革开放以来．培育和造就大企业集团一直是中国经济发展的主要目标之一。《“十五”计划纲要》明确提出．要努力“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。     

中国大企业发展的趋势和特征

2005年，全球经济虽然增长速度有所放慢，但仍实现了3.2%的强劲增长，贸易规模持续扩大，国际资本流动继续加快，跨国并购再现高潮。我国国民经济在新一轮增长周期的高位运行。国内生产总值达到18.23万亿元，比上年增长9.9%；财政收入突破3万亿元，比上年增加5232亿元；     

跨入21世纪的中国企业管理现状、问题与建议(上)--2003全国千户企业管理调查研究报告(摘要)

为了及时了解当前我国不同类型、不同规模企业在建立现代企业制度、推进管理现代化方面取得的进展和存在的问题,推动我国企业管理不断适应当今经济全球化、信息化新形势的要求,促进我国企业管理水平的提高,中国企业联合会、中国企业家协会在中国企联系统有关行业协会、地方协会及有关企业的大力支持、配合和中国企业管理科学基金会的大力资助下,于2003年11月至2004年1月组织进行了2003全国企业管理现状调查.     

独角兽企业培育绩效的创业生态系统建设路径 ——基于模糊集定性比较分析的观点

采用中国54个省会城市和部分经济较活跃地区的地级市样本,基于创业生态系统理论,运用主成分分析法和模糊集定性比较分析法研究了高水平独角兽企业培育绩效的创业生态系统建设路径,得出了7种促进独角兽企业培育的创业生态系统建设方案,根据其要素组成特点分为3种类型,全面型、贫乏型和非制度型创业生态系统建设路径,并说明了各类路径适用不同城市的特点,旨在为不同城市建设创业生态系统提供对策建议。     

论金融危机下中国企业家的作为与责任

面对国际金融危机,作为领军人物的企业家应增强必胜的信心,不断提升素质与能力,切实履行社会责任,保持健康向上的心态,勇于承担责任,完成历史赋予中国企业家的使命。     

抑制通胀 平衡增长—从物价走势看2011年宏观调控

近一段时间,宏观调控措施可谓接踵而至。先是央行于8日晚间宣布加息,调整后的一年期存款利率达到3%。随后,国家统计局又于15日公布了1月份经济数据,CPI同比增长4.9%。接着,央行马不停蹄地于18日宣布今年第2次上调存款准备金率。这充分表明目前严峻的通胀形势并没有得到有效缓解。     

加快政府职能转变 有效调节产能过剩

今年的政府工作报告中提出,当前我国经济社会发展中存在的突出矛盾和问题之一就是产能相对过剩的矛盾有所加剧。其实,产能过剩并非是我国经济发展中的新问题。自"十二五"时期以来,我国经济告别高增长,着力于优化结构,转变发展方式,提升增长的质量与效益。与此同时,产能过剩并未得到同步治理,反而愈发成为中国经济结构调整的"痼疾"。产能过剩的表现理论上,产能过剩可以界定为企业最低生产成本的供给与长期均衡中的实际供给之间的差额,与产业固定资本投入程度密切相关。欧美国家一般用产能利用率或设备利用率作为产能     

转变发展方式——2012年中国企业走势前瞻

国家发改委已于近日上调了上网电价。根据调整方案,每千瓦时普涨2-3分钱,先上调上网电价再上调终端非居民电价。电价上调及其它资源类产品的价格改革不可避免地给企业带来成本上升的压力。     

绿海战略——超越蓝海，迈向客户经济时代

企业战略是指企业从现在走向未来的总体思路和一整套谋划、策略体系。当前，在经济全球化与信息化时代，随着企业规模的越来越大，跨地域、跨国界经营越来越普遍，也由于市场结构的日益细分化和多样化，企业已进入战略竞争的年代。企业之间的竞争，尤其是企业同客户之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，由此使得企业战略管理愈加显得重要。