基于产业生命周期的商业模式创新

实际上.就是最佳的商业模式,也必须根据客户需求的变化,融资方式的变化以及市场竞争形势的演变等而及时做出调整和变化。所以在这里如何找到较好的路径,进行商业模式的优化与创新,成为创业者和成熟企业管理者共同面临的课题。商业模式创新路径研究基于价值链理论的创新路径Magretta将商业模式创新与价值链理论相结合,认为新的商业模式都是对现有价值链的调整,也即对价值链     

基于内容分析法的我国商业模式研究文献的分析

一、商业模式及研究意义 著名管理学大师彼得·德鲁克说:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争".     

企业商业模式转型模型构建

商业模式自身的周期性及传统产业链的不断细分、拆解、重构、融合甚至与其他行业的交织、渗透,使商业模式转型成为必然。在商业模式转型中,收入模式是核心,价值链分析是基础,资产配置是支撑。收入模式有三个关键词,即主营业务、锁定客户、赢利点,主要有出租模式、分销模式、服务模式、代理模式、股权模式等,收入模式转型就是要提出新的价值主张;价值链覆盖范围包括产品型、代工型、服务型、一体化型,价值增值伴随着成本与费用的发生,问题的关键是实现每一项活动的净值最大化,并占据高利润的活动区间;核心资产主要包括金融资产、实物资产、人力资产、无形资产,不同模式四种资产比例各不相同。     

中美上市企业商业模式对比与创新走向——基于MIT商业模式框架

基于MIT的14种商业模式原型,从商业模式角度,对中美上市公司的总量分布,4种资产类型的商业模式对比分析,发现各不相同,其原因是中美企业一个是追求企业现金流,一个是追求企业价值;作为创新主体一个是标准的“工业时代”的企业家群体,一个是标准的“信息时代”的企业家队伍.产业所处的周期也有所不同.基于中美之间的对比明晰了中国企业商业模式创新的路径:从一般的制造商到创新型制造商、从单一的商业模式到智能型商业模式、从加法型商业模式到乘法型商业模式等路径.     

商业模式创新研究及发展展望

<正>商业模式作为专用术语出现在管理类文献中大约是在20世纪70年代中期。Konczal和Dottore在讨论数据和流程的建模时,首先使用了商业模式(Business model)这个术语。20世纪80年代,商业模式的概念开始出现在反映IT行业动态的文献中,而直到互联网在20世纪90年代中期形成并成为企业的电子商务平     

理性忠诚观与员工忠诚管理

理性忠诚是忠诚实践者基于自身理性的一种选择,对员工进行忠诚管理须建立在理解和满足员工理性基础之上,理性地选择和引导员工深度忠诚,构建有利于持续发展的员工忠诚管理体系。     

论农村要素市场发展的两个关键点

发展农村要素市场是中国农业和农村经济进入战略转变阶段须考虑的重要问题.农村要素市场须完善中介组织的服务功能,发挥政府的桥梁作用,为农村经济发展提供人才、资金、技术等支持.     

中国式管理的创建与发展方向展望

<正>中国式管理,最早由台湾的曾仕强先生提出,提出后引起了理论界与实业界的极大关注,成为过去几年里管理培训与研究中的热点。随着近年中国大陆经济的快速增长,中国企业管理实践经验的不断积累,有关中国式管理的声音也逐渐洪亮起来。     

文化创意产业商业模式创新研究

商业模式的构建和路径选择直接影响着文化产业企业的竞争力。文化创意产业商业模式创新可从价值链角度,即运用价值链分析法,对企业的价值链进行延长、分拆、职能外包等来进行创新。也可从资源角度,对不同资源如产品、渠道资源乃至整合不同行业企业来进行创新。或从技术角度进行原始型创新、改造型创新或结合型创新。     

人力资源柔性管理评价

人力资源柔性管理是将柔性理念运用到人力资源管理中的一种管理模式。环境的动态性、无序性和不均衡特点使人力资源柔性管理受到广泛关注。但是何为人力资源柔性管理,怎样进行人力资源柔性管理产生了两种不同的见解,本文分别给予论述并提出了综合性观点。