海尔样本:互联网思维下的集团品牌探索

正负责海尔集团品牌的海尔品牌总监范建斌从2013年入职海尔这一年来一直在面对两大挑战:第一:如何把控扁平化后的品牌营销各自为政的局面,让成千上万种内部声音同归一道?第二:如何完成"海尔"主品牌形象的互联网变身?     

宝洁狠心瘦身意欲何为?

正世界最大的日用消费品供应商宝洁公司宣布,将会把旗下的品牌缩减一半以上,计划通过简化公司来加速销售的增长。在8月1日的财报电话会议中,宝洁公司首席执行官雷富礼(A.G.Lafley)表示,宝洁将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个消费品牌,这些品牌合计为公司带来90%左右的销售额,贡献约95%的利润。公司将剥离或者是退出90到100个规模较小的品牌,它们的年销售额基本都在1亿美元以下。     

金龙鱼:先天不足后天失调

2004年9月份那场“1：1：1”的食用油乱战已经被不少人淡忘，但是对于主角金龙鱼来讲，确实是一场难以忘怀的痛苦战役。     

智能冰箱贴

当你看到树上、墙壁上或柱子上贴着一个类似于条形码的东西时，不妨用你的手机把它拍下来。如果你的手机有相应的软件，那么条形码经手机解读后会出现一个维基（wiki）网页的链接，网页上将有其他网友留言的、关于你所在地点的信息。     

“泛娱乐”构筑的品牌空间 腾讯游戏品牌如何UP?

正在腾讯游戏一系列大胆举动背后,有一条非常明晰的主线:提升整体品牌,还原游戏作为"第九艺术"的本来面目,深拓游戏产业的内涵与外延。从年度发布会提出"UP2012",到近期腾讯游戏嘉年华(TGC)打造"Joy UP","UP"这个极致简洁的单词,已俨然成为腾讯游戏品牌提升的缩影,成为其这一年来留给产业和外界的品牌印记。     

格兰仕：“大品牌”下的营销路线

擅长于＂大制造＂的格兰仕如何规划自己的＂大品牌＂之路？如何破解＂格兰仕=微波炉＂的形象魔咒？而＂烧鹅味道,豆腐价格＂的品牌理念如何向更高迈进？     

小众腕表如何成功

G-SHOCK品牌是卡西欧(CASIO)四大腕表品牌之一。它的品牌塑造史教会我们如何打造一个小众品牌,并获得长久忠诚度。电子、厚重、笨拙,与通常腕表背道而驰的特性让G-SHOCK自诞生之初并不遭人待见;潜水、防震防磁、电波校准加上针对性的硬、     

重塑羽西

自归入欧莱雅高档化妆品部之后,羽西在品牌重塑道路上的脚步一直未停止。2011年,在明确品牌定位的基础上,羽西又开始了新一轮大刀阔斧的改革。各种"洋大牌"林立的中国化妆品市场,要想找到品牌的忠实拥趸者,并不是一件容易的事情。2004年被世界最大化妆品公司——欧莱雅集团收购后,羽西也被贴上了洋标签,但对于拥有深厚中国基因的羽西来说,如何在继承品牌精髓的基础上有全新突破,是一个重要命题。     

程武：网游品牌进化

巨额传统渠道的品牌广告投放，两支不提产品只讲理念的广告片，甚至朗朗演奏的游戏音乐--腾讯游戏高举高打的品牌策略，与其他游戏企业形成鲜明对比。     

“湿”营销亲爱的粉丝 你好!——未来“湿世界”营销巨变

借由“湿件”和网络技术所聚合的力量，已经从量变走向质变，从线上跨越到现实世界。未来。全球--无论是虚拟还是现实，将是一个全新的“湿世界”。