中国进入商业地产时代——2010＇第八届中国地产经济主流高峰论坛互动论坛纪实（一）

在构建中国房地产长效机制促进行业的健康发展,以及构建立体梯级住房结构和消费层次的宏观背景下,企业如何转型与运营,是每个管理者保持企业持续长久发展必须思考的课题。这其中,转型商业,是企业关注的热点之一。屈原有云：沧浪之水清兮,可以濯吾缨。沧浪之水浊兮,可以濯吾足。万科、万达、富力、凯德置地、瑞安集团等一批优秀的企业,无论形势的清浊,凭借自身综合竞争力都获得了快速发展。让我们一起分享他们的经验。     

大直径挤扩支盘桩工程技术的研究与应用

正公路桥梁基础结构大量采用钻孔灌注桩型式,然而在一些软土地层很厚的地区,还在采用传统的等截面钻孔桩。这势必会造成桩长大幅度提高,如杭州湾等区域软土地区,桩长已经超过80m以上,长细比超过了60。研究发现,这些超、特长桩基桩身自重大,在自重及极限荷载作用下,桩基自身压缩量(约20mm左右)占沉降量的比例很大,即使在极限荷载作用下,桩端承载力也很难得到发挥,势必造成巨大的资源浪费。     

浅析电子阅读器时代下的传统出版业

网络化时代的到来,各种图书电子版在网络上传播兴起,电脑阅读逐渐填充了纸质化阅读。2005年以来,随着MP4和PSP的普及,阅读书籍出现了另一种模式,即将网络上提供txt等格式的图书装进随身移动设备里,通过MP4和PSP等终端设备进行阅读。简单易行的方式得到了广大受众特别是青年群体的青睐。但是随着人们对阅读质量的要求不断提高,普通移动存储设备阅读方式已经难以满足挑剔的阅读者的要求,在这种情况下,传统出版业面临一定的危机。     

住宅房地产市场需求状况影响因素的层次分析

引言 房地产业作为一个特殊的行业,既具有国民经济一般行业的共性,又有其自身的发展规律.     

大道通儒医——徐经世老中医成长历程

徐经世生长在合肥巢湖一带文化村,书香门第,幼承家学,从背诵药性、汤头开始,进一步嚼透四大经典,家传、师承,读大学、做临床,终成国家级名老中医.文中从徐经世成长背景和历程以及传承师徒等方面进行了介绍.     

大道通儒医——徐经世老中医成长历程

徐经世生长在合肥巢湖一带文化村,书香门第,幼承家学,从背诵药性、汤头开始,进一步嚼透四大经典,家传、师承,读大学、做临床,终成国家级名老中医。文中从徐经世成长背景和历程以及传承师徒等方面进行了介绍。     

产业数字化政策赋能制造业高质量发展的机制研究——来自15项试点政策的实证检验

制造业高质量发展是我国社会主义现代化强国建设的基本产业支撑和重要保障。从政策赋能机制视角出发,以2010—2020年15项产业数字化细分政策和制造业上市公司面板数据为样本进行实证检验,结果发现：产业数字化政策主要通过提高劳动力质量、增加研发投入两种机制赋能制造业企业劳动生产率,但具体细分政策在机制选择上存在明显差异。进一步分析显示,两种机制的效果存在企业技术水平、规模及区位的异质性。其中,产业数字化政策更易通过影响劳动力质量作用于中高技术、特大型、东部企业;通过影响研发资本投入作用于中低技术、中型、中部企业,且企业规模越大,研发资本投入路径的赋能贡献越低。本文对我国产业数字化的相关政策实践进行了统一评估,其中对政策影响机制的探究为制造业高质量发展提供了可拓展的政策选择方向,这对我国实现产业转型升级具有借鉴和参考意义。     

基于复杂适应系统理论的民营企业管理创新研究

后危机时代,民营企业发展的外部环境正在发生深刻变化。如何适应变化,依靠创新开创企业持续发展的新局面,是当前我国民营企业亟待解决的问题。文章基于约翰.霍兰(John Hol l and)的复杂适应系统理论,剖析了民营企业的主体适应性,构建了民营企业主体适应的过程模型。基于对民营企业主体适应性的分析,揭示了管理创新与企业适应性的内在一致性,最后提出了民营企业管理创新的基本策略。     

大学出版社改制后如何创新商业模式

随着改革开放的到来，市场化经济的发展，全国各个领域都在进行一场大的市场化模式转变，出版行业也是如此。如今，我国的出版行业基本已实现转制，出版社也加入了市场经济的大潮中，大学出版社的改制也必然带来商业模式的创新。本文将以出版社的制度改革为切入点，从相关方面探讨市场机制下商业模式的创新。     

质量/环境管理体系整合实践

为实现与国际惯例接轨,兖矿集团公司鲍店煤矿于1995年建立实施了ISO9002精煤质量保证体系、1998年建立实施了ISO14001环境管理体系、1999年建立实施了ISO10012计量确认体系.在贯标认证的实践中我们认识到,ISO9000和ISO14000标准均属于管理范畴,且有许多要求相同之处,但由于两大体系认证于不同时间,且隶属于不同部门管理,在体系的运行上,不同程度地存在管理要素重复交叉的现象,不仅增加了体系运行管理成本,而且管理环节的重复或交叉也使管理效率难以提高.