基于PDM的智能化集成产品生产过程控制

在对PDM中产品生产过程控制技术进行分析的基础上，将人工智能与PDM系统集成相结合，提出了基于PDM的智能化集成产品生产过程功能结构，对基于PDM的智能化集成产品生产过程控制进行了深入的研究和探讨。     

“洋证书”的含金量有多高

时下．不少公司在招聘时会发现应聘者持有各种各样的“洋证书”．可谓“乱花渐欲迷人眼”。招聘人员如何看待．认可抑或怀疑？[编者按]     

干什么学什么 缺什么补什么——福建三明电业局创新培训方式提升全员素质案例

去年底，福建省第五届“海西·电网杯”职业技能竞赛的十项技能竞赛调考全部结束，福建三明电业局在这次竞赛调考中，团队综合总成绩跻身公司系统前茅。三明电业局培训中心主任郭清华说：“这次能够取得这么好的成绩，得益于我们局创新培训方式，扎实推进培训工作。”     

再造一个三明电网——福建三明电业局“十一五”电网建设纪实

五年一次蝶变，五年一次跨越。“十一五”时期，国家电网福建省三明电网进入了跨越式发展的快车道，电网建设跃上了新台阶，成为三明电网建设史上最辉煌的时期。为地方经济快速发展提供了坚强的电力保障。     

海南的微笑

那是20年前的一天。当我在琼州海峡的风浪中颠簸整日、呕吐不止的时候,我自以为明白了为什么人们用“天涯海角”比喻最远的地方,并且在心中告诫自己:“海南岛这鬼地方,孙子才来第二次!”我的自我告诫并不是没有道理的。当时岛内岛外交通不便,气候炎热,已经让人难以忍受了,另外还要加上语言不通。我听不懂海     

吃“回扣”问题不容忽视

吃“回扣”问题不容忽视张玉生企业的销售折扣与折让，是为了鼓励客户在一定用限内早日偿还货款，而从商品售价中让渡给客户的一定数额款项。《企业会计准则》对其会计处理方法作出了明确规定。按财政部的规定，折让与折扣必须注明在经济合同上。而在实际经济活动中，折让...     

关于如何开展劳动定员定额工作的思考

在我国,劳动定员定额工作 40多年的历史,期间已三起三落。为适应市场经济的建立和发展。我国自1998年以来,各行各业先后成立了劳动定额管理标准化委员会,中国石油天然气总公司与中原石油勘探局先后也成立了劳动定额标准化专业委员会,在各方面的共同努力下取得了一定成绩,但仍有不尽人意之处。一是认识不够。人们常讲“双定”是企业管理的一项重要的基础工作,既然如此,就应当给予重视。在实际上为什么在许多企业又不被重视,或者被重视得又很不够呢？甚至取消了劳动定额管理职能。二是机制问题。在笔者看来,要搞好国有的“双定”工作,还需解决一个机制问题。在国有企业,是否已经普遍具有自觉搞好“双定”的机制呢？目前少数企业确实重视“双定”工作,并收到了效果,但就多数企业来说,还缺乏搞好“双定”工作的内在动力和要求。从历史上看,我国企业的“双定”工作往往是自上而下地推动起来的。在实行计划经济时期,国家为保证国民经济计划的完成,在劳动工作上规定了三项指令性指标,即职工人数、工资总额和劳动生产率,并推动企业的“双定”工作,以实现上述目标。企业在“双定”管理上处于被动的地位,是国家要求企业搞好的工作,未成为自身不可缺乏的工作。三是方法问题。“双定”方法种类繁多,这里只讲属于基本性质的方法。通常讲的是制定定额、定员标准的方法。传统在我国制定劳动定额挥了历史作用,不能一笔抹杀,但由于时过境迁,这样的方法毕竟已经落后了。至于劳动定员,则长期没有找到好方法,停留在限制非生产人员的比例上。     

谈企业中高效团队的创建

在传统的层级组织中 ,各部门及员工只被要求干好自己的事情 ,不必与其他部门发生关系。这种模式造成各部门甚至员工之间在执行管理职责过程中 ,不愿与其他部门积极配合、共享经验 ,对知识与信息实行封锁 ,使企业资源因不能共享而大量浪费 ,无法适应信息社会瞬息万变的外部环境。实践证明 ,现代组织的成功运作 ,离不开高效的团队合作。文章就如何在企业中建立高效团队进行了探讨。     

小镇拍卖声

一九九三年十月二十二日上午八点，数十名农民和小商小贩，聚集在林西县十二吐乡政府东侧的综合商店内，一阵洪亮的拍卖声从柜台内传出，经林西县税务局长批准，对偷逃税者张某被依法扣押查封的商品、货物进行处理，现在开始拍卖；“仿呢子大衣六件，起价是每件十五元?有买的没有?搪瓷面盆七个，每个起竹七元五角，谁买?”