煤炭价格应由市场调节而不能靠政府管制……

看了淮南矿业集团的《关于准确反映煤炭成本核算的有关问题》，首先为他们站在行业高度思考和提出问题而感佩。近百个原国有重点煤矿、几千亿国有资产、几百万职工，从1998年开始下放到地方各自为战，适逢连续几年煤炭市场疲软，九死一生，历尽磨难。现在好不容易进入新一轮繁荣期，     

谈“定位”

煤炭企业在考虑发展战略时 ,应当自觉引入定位理论 ,确定企业战略定位 ,煤炭企业营销 ,也应当自觉地运用定位理论指导工作实践。     

煤炭企业实施《劳动法》的若干思考

思考之一:对实施《劳动法》的难度不能低估。 1、思想认识有偏差。不少职工对劳动者的权益非常关心,而对劳动者义务往往重视不够,对国有企业在转机建制过程中的“阵痛”缺少理解和思想上的准备,对《劳动法》全面施行的期望过高,一旦未能如愿后,又产生了埋怨情绪,埋怨国家执法不严,埋怨企业有法不依,埋怨工会不能为职工说话。一些领导干部,特别是行政领导干部,担心过分宣传《劳动法》会     

墨菲法则与巴林银行破产案

和朋友聊天，朋友谈到20世纪西方文化中的三大发现：墨菲法则、帕金森定律、彼德原理。帕金森定律、彼德原理我是知道的。《官场病一帕金森定律》是毛泽东同志生前向中国的领导人员推荐过的一本小册子，《彼德原理》我在上世纪90年代也读过，这两本以作者姓氏为题的著作，分别剖析了机构臃肿的官场病和人类社会普遍存在的不称职现象，出版后风靡一时，成为管理学的必读书，畅销全球。可我对墨菲法则却不熟悉。禁不住找来一看，果然发人深思，意味深长。     

"一步实际行动胜过一打纲领"

企业作为整体，发展战略作为一种追求，都是由一个个细小的局部和一个个具体的过程构成的。没有精彩的细部，就没有壮观的全局；没有运行规范的过程，就没有美好的结果。     

薪酬是成本还是工具?

某企业一员工找到老板，抱怨自己的年薪太低，应该拿20万元，而不是现在的5万元，老板断然地说：“No!”因为这样做会增加企业的人力成本。同样的事发生在另一家企业，老板的态度截然不同，回答道：“好!只要你是真才实料，能为我挣100万元，我为什么不能给你20万元呢?”     

不应损坏法人治理结构的制衡机制--兼论防止"内部人控制"失控问题

"内部人控制"问题,有人称之为"代理问题",意指企业经营者和员工在事实上拥有对投资、利润使用等方面的控制权.近几年,随着国有企业公司制改造,这个问题在我国也逐步突出起来.随着对"内部人控制"失控而出现少数经营者以权谋私、违法犯罪案件不断被新闻媒介披露,"庙穷方丈富"现象、"59岁现象",成为人们街谈巷议的社会热点问题之一.这种现象,与大批职工下岗、许多人得不到基本生活保障形成强烈对比.如果不认真对待和解决,不仅会继续导致国有资产大量流失,还会给本来就已经十分艰难的国有企业改革增加新的难度.     

企业也要落实科学的发展观

人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。     

让核心理念成为员工的行为准则--读杰克·韦尔奇的《赢》

靠企业使命去明确方向与目标,去凝集人心,用价值观和行为准则去统一行动。     

夜间宾馆为何不打折

原来,生活中的经济学,不仅用边际理论,还要用机会成本理论。