对欠发达地区农发行集约化经营的思考

建设社会主义新农村的宏观背景,为农发行强化信贷支农功能搭建了新的舞台。中央一号文件提出,农发行要调整职能定位,拓宽业务范围和资金来源,为新时期农发行改革发展指明了方向。盐城市地处经济欠发达的苏北地区,是典型的农业大市,年产粮食45亿公斤、棉花500万担。由于区位劣势     

加强城区农发行集约化经营的思考

近几年来。党中央国务院进一步强调政策性金融支农作用。要求农发行在完善运行机制的基础上加大支农力度，按现代银行要求打造农发行。城区农发行随着业务调整和职能转变。要逐步实行集约化经营，增强可持续发展能力。     

变革固定资产贷款管理需关注的问题

近期,中国银监会颁布实施<固定资产贷款管理暂行办法>和<项目融资业务指引>,两项规定对农发行固定资产贷款发放与管理产生了较大影响.笔者在对该办法作以介绍的基础上提出几点需要关注的问题.     

企业应对劳动力成本增加的品牌战略研究

我国城乡居民人均收入将于2020年翻一番，由此引发的问题是劳动力成本的快速提高。文章在品牌经济学的框架下，分析指出通过品牌战略建设提高产品溢价能力，是企业应对劳动力成本上升的有效手段。通过构建引入选择成本的需求函数，证明了品牌溢价能力与其品牌信用度呈正比关系。在理论分析的基础上，文章提出了应对收入倍增的品牌战略路径，主要包括自主品牌-自主品牌、自主品牌-他人品牌、他人品牌-自主品牌、他人品牌-他人品牌等四种方式。企业可根据实际情况，选择合适路径实现从无品牌到弱势品牌，再到强势品牌的转变。     

加强基层农发行员工培训与开发体系建设

随着支农领域的扩大,农发行相继开办了新农村建设贷款业务、国际业务、票据业务、银行卡和网上银行业务,与之相配套的运营机制日益完善,创新动力持续积聚,企业文化建设步伐不断加快,对员工素质提出     

如何提高农发行二级分行治行能力

全国金融工作会议指出,要进一步发挥农发行在农村金融体系中的骨干和支柱作用,积极支持社会主义新农村建设。在新形势下,农发行被赋予多方位支农的宏观职能,必须解放思想,抢抓发展机遇,努力提高治行能力。     

推行"四制":二级分行财会工作扁平化管理的途径

农发行按照现代银行制度,将二级分行作为经营管理基础平台,要求财会工作实行扁平化管理。实践证明,二级分行推行委派制、     

对评定粮棉企业承受风险能力的研究

粮棉购销企业走向市场后，政策性信贷管理模式由封闭管理向风险管理与封闭管理并重的模式过渡。风险管理的核心，是以企业承受风险能力的大小来确定贷款放与不放、放多放少。正确评定企业承受风险能力，要借鉴国际通用的内部评级法，建立识别、预警、监测、责任的风险评价系统，不能简单地以企业信用等级代替全面的客户评价。