基于作业的物流外包成本的测度研究

现行的财务会计制度和会计核算方法在核算原则、方法和手段上都难以满足物流外包成本核算的需要，因而不能正确地对物流外包业务的成本进行度量。由于物流外包业务具有可分解性并且细分的物流作业可独立进行成本计算，因此可以用作业成本法对物流外包业务进行成本度量。遵循作业成本法的基本原理，对基于作业的客户物流服务成本的测度步骤进行了阐述。案例的计算结果表明：作业成本法根据单位产品对各资源占用程度的不同来对资源上发生的费用进行分配，使得到的产品成本信息更为准确。     

供应链管理下物流外包的动因、风险及其规避

本文从物流外包的概念出发 ,研究了供应链管理环境下 ,按照分工协作、发挥核心竞争力原则 ,企业进行物流外包的动因 ,从四个方面指出实施物流外包可能存在的风险 ,并就风险防范进行了初步探讨。最后 ,作者总结了在供应链管理环境下实施物流外包的一般步骤。     

加入WTO后提高财务管理水平的思考

财务管理是贯穿整个企业经营活动始终的一条生命线。加入WTO,使我国经济工作面临着新的机遇和挑战,同时也使财务工作者面临着新的问题。面对新的理财环境,企业要全方位更新财务管理观念,全面提升财务管理层次,迎接经济全球化的挑战。     

供应链管理下的物流外包研究

“外包”是20世纪八九十年代企业为应对剧烈的市场环境变化普遍采取的一种竞争战略。目前关于外包还没有完全明确的定义。Arthur Andersen(1995)认为，外包就是“一个业务实体将原来应该在企业内部完成的业务，转移到企业外部由其他业务实体完成”。通过基于契约的委托代理，将公司内部的非核心职能或任务外包给其他企业或组织，公司可以集中资源以最大限度发挥本企业的核心优势，从而实现对顾客的快速响应，增强企