新零售视角下基于CBBE模型的农产品网络品牌建设路径研究——以河北省为例

农业信息化是我国农业进一步发展的必然选择,"互联网+"农业背景下,发展农村电商,拓宽农产品销售渠道成为农村经济发展的重要支撑。"新零售"模式的提出,帮助传统电商找到了更适合时代发展的新形态,对于较晚开展网上销售的农产品而言,"新零售"是进驻电商很好的切入点。河北省农产品种类丰富,部分农产品已在区域内形成产业集群,产销基础良好,在传统销售渠道具有一定的品牌影响力,但在互联网环境,特别是零售渠道销售成绩差强人意。针对这一情况,本文将结合CBBE模型探讨河北省农产品网络品牌建设的路径问题。     

苏里格气田苏54区块气水分布特征分析

在地层水化学分析、气水层的识别的基础上,对苏里格气田苏54区块气水的分布特征及分布规律开展深入研究。区块东部基本不产水,其余区域均有地层水的存在,并且在一定程度上具有连片分布的特征。2012年在东部筛选不产水的区域集中,Ⅰ+Ⅱ类井比例达到72.0%,平均无阻流量10.6×104m3/d,2口水平井试气均达百万方,开发效果良好。     

浅论河北省出口商品的国际竞争力

商品的国际竞争力是一个国家和地区综合国力的显著标志。然而,如何准确有效的对国际竞争力进行衡量和评价便是一个颇具争议的问题了。在国际学术界有很多说法。本文不打算对名目繁多的计算方法以及高深的嵌套程序作过多的讨论,而是用比较优势测度指数、贸易结构变化指数、显性比较优势指数(RCA)、贸易专业化指数(TSC)等几种最常见、运用最多的计算方法进行介绍。以图简洁、有效的完成对河北省国际竞争力的分析。     

苏里格气田精细化管理考评系统的建立

目前国内油田公司实行“公司-采油(气)厂-采油(气)作业区”三级管理模式,对各单位的考核单纯停留在绩效考核管理,缺少横向对比性和对管理难度差异的考虑.目前苏里格气田进入稳产阶段,低产井比例逐年增加,气井管理难度增大,加强气井精细化管理迫在眉睫,本文在借鉴目前长庆油田考核管理基础上,结合苏里格气田开发模式,梳理考核指标及关系,提出了分层级横向对比气田开发指标评价理论体系,旨在为油气田开发提供科学有效的考核管理方法,提高油气田开发的效益.