如何培养一流国际人才

环顾我们所处的世界，你会发现这是一个科技日新月异、经济飞速发展的时代，中国的发展更是一日千里。日益加剧的市场将企业对人才培养和储备的需求提升了一个前所未有的新高度：一方面随着“产品为王”时代的终结，使企业竞争的焦点越来越转向创造良好的客户体验，“服务”将成为企业在市场竞争中致胜的关键；另一方面，全球经济一体化步伐的加快，随着中国加入WTO，国内、国外的企业都要不可避免地融入到国际化的市场竞争中。如何在竞争激烈的国际市场中崭露头角,提每一个中国企业都在思考、也是在座的各位同样关心的问题。     

动态环境下的战略和组织运营——如何建立变革环境中的领导力(上)

在惠普两年的半工半读阶段及25年的职业生涯中,我先后经历了三次重大变革。惠普公司通过动态领导力框架驾驭变革,不断地达成更高的目标。其动态领导力框架包     

孙振耀两种制度下的经理人

我至今还记得第一次来大陆的情景。那是1991年11月，我从台湾被正式派到大陆惠普担任计算机系统事业部总经理。     

商业理念创新:全面客户体验

美国著名的未来学者阿尔文·托夫勒在《第三次浪潮》这本书里,为我们描述了经济发展的每一次浪潮将出现的不同情况,机器对企业经营所产生的不同影响。在先后经历了农业经济、制造经济、服务经济等浪潮后,体验经济将是最新一轮的经济浪潮。 在农业经济时代,土地是最重要的资本;在制造经     

知易行难的“目标管理法”——如何培养员工领导力(上)

30年前,一个惠普实习生的挫折,成为领导力培养的萌芽。对于优秀的企业和称职的职业经理人来说,接班人和领导力的培养,应该是日常工作中最重要的内容之一。惠普实行多年的"目标管理法(MBO)",是领导力培养最有效的方法之一。通过"目标管理",可以最大限度地激发合格领导者所必须的两项基本素质:第一,永远要有主动达成甚至超越目标的自我要求;第二,能够创造一个环境,促使团队成员追求卓越并积极寻找解决问题的方法与途径。在企业管理实践中,实行"目标管理"并不是一件容易的事情,它需要科学的方法,也需要一种对时机、风险、分寸的把握和判断的…     

三星 冠军的精英“逻辑”

《自尊有毒》 好面子，爱比较，遇事容易想不开，是部分国人的心理特点。这种心理现象不是简单的“放不放得下”，“能不能看空”的问题，而有其内心的生成、作用和运作机制，甚至是我们这个时代的心理疾病。自尊既塑造了人，又操控着人。小酌是美酒，过之则为毒药!如无必要，勿轻言自尊；与其强调自尊，不如关注内心的平衡与自我成长。     

孙振耀谈工作的那些事儿

以下转载自HP大中华区总裁孙振耀退休感言，阅后思潮翻涌，感慨良多。节选局部，以飨读者。至于文章妙在何处，收获几多，无需我废话，你看了便知。我只想说，你这一点时间绝对花得值!     

ESERVICE(电子化服务)

Ｅ ＳＥＲＶＩＣＥ 是惠普公司在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ 网络上提出的新的观念及发展战略，也是一种全新的技术产品。     

孙振耀 坚持逆势上市

上市企业:海辉软件(国际)集团公司(HSFT)上市地点:美国纳斯达克上市时间:2010年6月30日通俗点说,喜帖都发出去了,婚又不结了,别人会怎么想?坦率地讲,海辉的上市之路走的并不顺,整个过程波折不断,掺杂着理性与感性的纠葛,以及向前走与向后退的争辩。甚至在路演的前一天,考虑销售利益的承销商和考虑上市业务利益的上市团队中,还有相当一部分人建议海辉延迟上市时间。但最终,在旁人观望与怀疑的态度中,海辉挺住了。     

“中国计划”惠普责任

入选理由：责任没有国界。2006年，他在中国发布了第一份中版全球企业社会责任报告,在内部设核查小组．代工厂商能否履行社会责任,包括员工待遇、环保要求等成为核查重点。[编按]