我盟企业转换经营机制有关财政财务问题的探讨

目前，在深化改革的进程中，千方百计地增强国有企业活力，是经济体制改革的中心环节。而转换企业经营机制，逐步把企业推向市场，增强企业的竞争能力，是为增强企业活力采取的重要手段。在此新形势下，财政部门应抓住时机，大胆探索，围绕转换企业经营机制，研究有关财政，财务问题，进行配套改革，有效发挥其职能作用，积极为企业走向市场，增强活力，创造必要的条件。     

对加油站员工绩效考核与分配的探索

如何将员工的劳动报酬同绩效挂钩，考核到人，分配兑现到人，最大限度地激发每个员工的工作积极性，是我们石化企业在改革中面临的一个重要课题。对于处于市场前线的石化销售企业来说，加油站员工的绩效考核和分配是一个关系员工活力的基础性问题。近年来，许多销售企业在推进油站分配制度改革和绩效考核方面做了     

培养“三种精神” 确保原油生产

长庆采油一厂党委在爱国主义教育活动中,不断培养职工的艰苦奋斗精神、爱岗敬业精神,见到了明显的效果,使这个采油厂继1993年原油产量突破50万吨大关后,1995年又突破了70万吨大关.——以爱国主义教育为突破口,不断培养职工的艰苦奋斗精神.长庆采油一厂党委针对安塞油田山大沟深,条件艰苦,部分职工特别是青年职工不安心工作的现状,利用地处延安老区的优势,经常组织职工参观延安革命纪念馆和毛泽东等老一辈无产阶级革命家生活战斗过的地方,并邀请与张思德一起烧木炭的老红军讲革命传统,激发了广大职工艰苦创业的豪情.采油八队王二计量站管理的几十口油水井大多分布在被当地乡亲们称之为“阎王坡”和“无人沟”的两边山头,年轻的采油工们冒着生命危险长年坚持爬山巡井,默默无闻地奉献着自己的青春.后来,厂里挖山铺石,焊接栏杆,修了一条463级台阶的石条路,这就是闻名油田内外的“好汉坡”.1995年3月,王涛总经理到此,看到险峻的环境,感慨万千,写下了“安塞油田出好     

走好太仓文化产业跨越式发展新路

如何把深厚的文化资源优势转化为文化产业优势,是推动太仓文化产业跨越式发展的关键,文化产业＂内容为王＂,发掘开发好文化资源是文化产业做大做强的根本。根据城市性质,     

万隆的困顿

<正>双汇危机,表面上看是"瘦肉精"危机,深层看是中国食品诚信危机,更深一层则凸显了万隆代表的一部分企业家在这个网络时代的不合时宜。那么,万隆是谁?卷入"瘦肉精"事件里的双汇到底是一个怎样的企业?中国第一屠夫长万隆正在试图全力拉回因"瘦肉     

树立企业竞争优势 创建学习型企业组织

通过分析企业为什么必须成为学习型组织,进而对如何建立学习型组织提出了一些自己的见解。     

煤炭企业内部控制实践中存在的问题探析

文章对煤炭企业内部控制中存在的问题进行了分析探讨,并提出了相关的改进措施。     

坚持科学发展打造稀土永磁产业链

包钢稀土是国内稀土行业第一家上市的国有控股股份公司，被国家科技部认定为高新技术企业。上市12年的建设发展，已形成包括3个直属厂、16个控股子公司的集团公司。拥有包括稀土选冶、分离提纯、深加工、稀土材料和稀土应用产品从生产、研发到推广相对完整的工业体系，成为国内最大的稀土深加工骨干企业。