国有企业激励员工的合理思路

国有企业效益不高的原因固然是多方面的,但不容忽视的一点则是人力资源管理方面存在着种种问题,尤其是员工激励环节薄弱.本文则从国企员工现状人手,提出国企员工激励的若干思路.     

文化是真正的企业核心竞争力——来自协同学的解说

目前,关于什么是企业的核心竞争力出现了几十种界说。根据协同学的支配原理,作为核心竞争力的要素应该是企业系统里的慢变量,而企业文化正符合这一要求。同时文化的特点也与核心竞争力的提出者帕汉拉德和哈默的有关界定相吻合。因此,文化才是真正的核心竞争力。     

政府在现代水权制度建设中的作用

通过研究我国水资源管理现状及参考国外水资源管理办法提出:我国水权制度改革的根本思路是强调水权的私有性质,提高产权明晰度和水权的流动性。水权的双重属性决定了政府在建立现代水权制度的过程中仍要扮演重要角色,其具体工作包括分配初始水权,组织水权交易,完善水法体系,以及宣传水权知识等其他配套工作。     

科技员工的特点及激励思路

科技员工是企业生存，发展的根本保证，江泽民同志曾多次指出，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。对于一个企业来说，要在市场上有立足之地，就必须不断进行创新，通过产品创新提高产品性能，通过工艺设备创新提高产品质量并降低产品成本，一个不能创新或不能持久创新的企业，得益于其它一些有利方面的作用，有可能辉煌一时，但不能维持长久，企业的创还包括制度创新，管理创新，生产创新，市场创新等许多方面，但这些方面的创新始终是以科技创新为主线的。因此，科技员工作为科技创新的主体，显著是一个企业能够生存并不断发展的根本保证。     

明晰各方职责 加强流域管理

针对我国目前水资源管理条块分割,流域管理的权威地位没有真正确立的现状,建议:我国应在区域管理服从流域管理的前提下,通过明晰水利部、流域机构和地方水管部门的职责,建立事权划分清晰的新型流域管理体制。     

关于农产品营销策略的部分解析

关于农产品的市场营销问题是困扰农业企业发展的基本问题之一,对于如何建立适当的营销体系,以适应现代的企业发展,是摆在企业和农业发展各个环节上的群体的共同的课题。只有不断创新机制,强调市场的巨大潜力才能从根本上扭转农产品销售不畅的问题。     

加强人力资源管理应实现的若干转变

随着知识经济的到来,创造知识和运用知识的人才显得日益重要,争夺人才的大战已成为全球的一大景观。尤其是随着世贸组织的加入,我国的国际交往更加频繁,包括人才在内的生产要素的流动性会进一步增强,如何防止人才外流、吸引国外人才回流是我国人力资源管理面临的一个新课题。而要加强人力资源管理,我们首先要进行一些转变。1、由狭隘的人才观转向全面的人力资源观改革开放以来,人才日益受到重视,但人才的内涵却在随着企业发展的需要而不断变化。在计划经济时代,国企并非一个独立的生产经营单位,而仅相当于一个车间,即生产什么、生产多少、为…