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1.
本文在探讨了单用户 OFDM 电力线资源分配的基础上,提出了一种多业务多用户在电力线信道动态 OFDM 系统资源分配方案.在功率受限条件下最大化系统速率.同时满足不同业务用户最低速率要求.  相似文献   
2.
精益化管理不仅实现了施工企业质量、成本、进度和安全等目标的优化,也带来了管理思想及理念的变革。立足现实,实施精益化管理已成为现代施工企业管理者的共识。  相似文献   
3.
张精宁  李存斌 《价值工程》2021,40(16):14-15
工程项目施工过程中存在着大量的安全隐患,为了减少工程项目施工过程中的安全事故、提升安全管理能力,采用现代信息技术实现施工安全管理的信息化和智能化十分必要.文章首先分析了工程项目施工安全事故的风险演化,其次识别其安全风险因素,最后提出基于现代信息技术的施工安全风险防控策略,为工程项目安全管理提供参考.  相似文献   
4.
<正>由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要,因此,如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年,福建大唐国际宁德发电有限责任公司(以下简称宁电)与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部(以下简称贵溪项目部)充分合作,创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。  相似文献   
5.
在施工企业通过大力推广实施综合项目管理等信息系统,通过全体员工的努力,改变传统管理模式,以"零"为目标,向"零"进军,最终实现目标为"零"的理想境界和极限状态。  相似文献   
6.
学历代表过去,职位代表现在,学习能力代表未来。员工能力可以划分为以学历、现有知识技能水平为代表的显性能力和以创新意识、学习能力为代表的隐性能力两部分,而实践表明无论对于企业发展还是对于员工职业生涯规划,隐性能力都是至关重要的。企业通过构建科学合理的能力素质评价体系,可以形成合理的人岗匹配机制,实现人力资源的优化配置,同时最大限度地降低管理风险。  相似文献   
7.
针对电力施工企业项目成本管理存在的问题,提出“业务流程梳理+信息系统建设”的解决方案,并设计了电力施工企业项目成本管理信息系统;介绍了电力施工企业从资源计划编制到成本决算的项目成本管理流程,讨论了电力施工企业项目成本管理信息系统的体系结构;分析了电力施工企业项目成本管理信息系统的5个功能模块,并给出了每个模块的具体实现方法。  相似文献   
8.
施工企业信息化管理模式研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业管理模式的改变不仅仅是单纯管理制度的更新、管理工具的变化,而是由表及里、自上而下的企业文化的变革、管理理念的更新。评价一种管理模式优劣的核心是能否给企业带来期望的效益。进度、质量、成本是施工企业重点关注的三个要素,而信息化管理平台的构建可以帮助施工企业在保证安全的前提下,有效的跟踪进度、监督质量、控制成本,同时降低管理风险,提高管理水平。  相似文献   
9.
类比网络中的OSI参考模型,本文提出了HRM OSI参考模型,对人力资源的七个模块进行分析,提出各个模块中存在的问题并给出解决方法,作为对企业人力资源管理框架创新的尝试。  相似文献   
10.
大通河水资源利用规划社会评价   总被引:1,自引:0,他引:1  
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