顺势而为,推进农行机构撤并和减员分流

近几年,农业银行在向现代商业银行转轨的过程中,进一步深化内部改革,平稳地推进了机构撤并和人员分流。自2000年至2005年,全行机构网点净减少22312个,在岗员工净减少167684人,进一步提高了劳动生产率。但从全行系统看,机构总量过多与布局不尽合理并存,员工总量富余与结构性紧缺并存,物理网点较多与虚拟银行布局及功能不足并存的问题还没有得到根本解决。特别是中国金融市场已对外全面开放,在工、中、建三大国有商     

经营行如何应对全额资金管理

农业银行实施全额资金管理体制改革后,新的资金管理模式对业务发展和经营绩效产生了深刻影响。经营行如何适应变化,趋利避害,寻求新的着力点,推进业务转型,提高经营效益,值得认真研究探讨。     

提高会计内控管理水平的几点思考

一、提升会计的执行力。所谓执行力,是一个组织执行决策、达到决策目标的能力,是组织的核心竞争能力。一个组织如果没有执行力,就没有凝聚力和发展力,也就更谈不上竞争力,执行力的强弱,决定着效能的高低。会计是银行各项业务的基础,会计内控管理在银行业务发展中具有不可替代的核心作用。     

银行卡刷卡手续费下调:商业银行如何应对

银行卡刷卡手续费下调是一个正当其时的多赢之举,也是金融服务实体经济的又一有力举措,但对商业银行银行卡业务的经营能力和服务水平提出了新的挑战。本文从与消费者、商户、银联、银行及宏观经济角度分析了刷卡手续费调整的正面意义和积极作用,提出了商业银行应对这一新变化、新挑战的举措和策略。     

关注网点员工状态 着力改进行为管理

营业网点员工是商业银行业务经营转型和创造经济价值的重要力量。作为商业银行的特殊群体,网点员工长期处于超负荷工作状态,极易出现心理问题。这就要求各级行必须坚持以人为本的管理理念,密切关注网点员工状态和诉求,尤其是基层行应在关注网点经营结果的同时,高度关注过程管理,不断提升网点员工幸福指数,为全行业务稳健发展提供坚实保障。     

商业银行如何适应金融监管的新形势

充分认识金融监管新形势对我国商业银行业务经营的影响，加强对有关问题的深入探讨和研究，是当前摆在我们面前的重要课题。     

抵债资产何以变现难

提高抵债资产变现率，是减少不良资产损失的重要方面。造成抵侦资产处置变现率低、进度慢，主要存在“五难”： 一是产权变更难。在抵侦资产接收过程中，有些乡镇、集体企业财产没有产权证明，有的产权手续不完备，不具备法律效力，有的企业不愿交纳或无力交纳产权交易费用而拿不到合法有效的产权手续，致使银行抵债资产只能双方协议接收，缺乏法律约束力，难以运用市场机制依法处置变现。……     

县域金融推进新农村建设的若干问题

建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务，“十一五”时期是社会主义新农村建设打好坚实基础的关键时期。金融业作为现代经济的核心，在推进新农村建设中担负着极为重要的责任。如何发挥县域金融的重要作用，为社会主义新农村建设作出积极贡献，本对此进行一些较为深入的探讨。[第一段]