农村信贷的正负效应及调整策略

历史沿革和现实处境决定农业银行必须认真研究农村信贷工作,主要是指县及县以下的信贷业务。鉴于过去的教训,农行普遍认为农村信贷预期风险远远超出预期收益,因而近年来一直实行农村信贷紧缩策略,包括上收权限、明确投向、确定低险品种等等。农村信贷从紧并非长期战略,而是短期的矫正策略,本课题的重点就是如何通过调整措施,走出农村信贷必然死亡的宿命。一、当前农村信贷市场的变化和农     

粮棉收购资金供应管理方式必须改革

粮棉收购资金的供应管理方式由过去的委托农业银行发放管理、农业银行自身发放管理发展到现行的分级分部门筹措资金、专户管理的方式是针对粮棉收购工作中出现的各种问题,在资金供应与管理方式上作出的必要调整。近两年的实践证明:分级分部门筹措资金、专户管理虽然在形式上拓宽了粮棉收购资金的来源渠道,在管理上一定程度地堵住了收购资金被挤占挪用的问题,但这些微调措施并没有从根本上解决粮棉收购资金供应管理上的实质性问题:夏、秋收购季节收购资金依然严重短缺,资金来源与需求之间的缺口愈来愈大,专户管理不仅卡住了极其有限的收购资金,而且控死了大量本应用于其他方面而临时垫付用于收购的资金,直接冲击了农村资金的合理分配、调节和正常的农村经济运行秩序。导致了一方面农副产品收购资金缺口大的问题未解决:一方面又影响了整个农村经济发展的信贷资金供应。可以这样说:粮棉收购资金供应管理方式已经到了非改革不可的地步。一、现行收购资金管理方式的问题现行收购资金管理方式存在的问题表现在两个方面: 1.分级分部门筹资三不落实。分级分部门筹资方式的确定旨在增加收购资金来源,其推行的结果却并没有增加收购资金。(1)责任不落实。责任不落实的一个主要表现是收购的硬投入与资金软到位问题。粮棉等重要农产品收获后,国家的收购政策是硬的,一定要收,而且要尽量多收,不能限收和拒收,但资金却是软的,分部门筹资任务下达后,不按时足量到位的现象比比皆是,但没有层层追究责任,只是部门之间相互扯皮,这种状况使分部门筹资难于落实,最后还是强迫农业银行发行不能兑现的“花条子”应急。(2)资金不落实。资金不落实包括两个方面,一是总量不落实,因供需矛盾大,安排时就留有很大缺口;二是安排     

对农村金融改革与农行业务改造的认识与判断

稳步推进农村金融改革,积极探索农行商业化经营模式,是农业银行转轨时期的两大命题。准确客观地认识农村金融改革与农行业务改造的内在联系,对于探索农业银行经营道路,把农行办成具有强大实力和良好效益的国有商业银行,具有现实意义。1 农村金融体制改革促成     

根植县域跳出“农”字 服务“三农”

"十六字"方针是党中央、国务院根据农村金融体系改革需求对农业银行提出的希望,也是农业银行今后的发展方向。本文认为,面对农业银行70%的机构、网点和人员分布在县域的现实条件以及"面向三农"与"商业运作"之间的矛盾,基层农行必须探寻一条新路。     

浅谈治理农金环境整顿农金秩序

治理经济环境、整顿经济秩序,深化经济体制改革,是明后两年的中心任务,它融于经济发展的各个环节与各个部门,是合乎国情、顺乎民心的重大决策,对稳定发展我国经济、保证改革的健康发展、维护安定团结的政治局面具有重大和深远的意义。农村金融作为农村经济的一个综合性部门,也不例外地要进行治理和整顿,本文就此谈点个人的意见: 农金环境必须整治 农金环境包括内部环境与外部环境两个方面,由于农金工作本身所固有的特点和职能,决定了二者之间既有区别,又有联系。从当前农金工作所处的环境、地位和存在的问题来看,无论在哪个方面客观上都必须进行治理和整顿。     

二级分行中间业务发展路径探讨

面对日趋激烈的同业竞争环境,作为农业银行的基本经营单位,必须迅速走出＂靠行政命令＂推动中间业务的运营误区,只有立足客户、产品、机制等基本要素,实施全方位的精细管理,才是推动中间业务全面、协调、可持续发展的必由之路。     

二级分行推动转型实招解析

经营战略转型是一项非常庞大的系统工程,涉及银行经营管理的各个层面,只有拿出实招来推动转型,才能换来真金白银的利润。本文结合农业银行二级分行的具体实际,给出了推动经营转型的六大“实招”,并就如何实施进行了粗浅的探讨。     

论银行存贷资金配套运行

存贷关系问题是银行经营中一个最基本的问题,对存贷关系的讨论旨在建立起存贷之间相互依存、相互协调、相互对应的关系,形成存贷之间在量与质,包括期限、利率、结构等诸方面的配套运行态势,从而在不断的运动与变化中达到存贷款之间的最佳组合,充分地发挥信贷资金运行的潜能,提高信贷资金的使用效益和银行经营效益。