诗意的报告

李克强总理的首份《政府工作报告》，是历届报告中字数最少的，也是语言最精练的、作风最务实的，通篇没有艰涩的语言、没有华丽的辞藻，力求让大家都能看得懂，却又在不经意间透出一分诗意、一分自信、～分坚毅，平添了报告的文字魅力和总理的人格魅力，现撷取几叶分享感悟。     

江苏旅游产业发展的战略思考

产业兴，则经济兴。旅游业是龙头产业、富民产业、生命产业，具有很强的带动性、辐射性。江苏旅游资源丰富，对外交流合作密切，经过30多年的改革发展，已形成了比较完善的旅游产业体系，实现了南旅游资源大省向旅游经济大省的跨越，正在向旅游强省迈进。     

构建和谐发展的企业民主管理机制

民主管理是现代企业制度的基石,和谐发展是现代企业管理的内在要求和必然趋势。推动企业民主管理,是实现企业和谐发展的重要保证,符合企业和职工群众的根本利益。面对建设和谐社会的新形势,企业必须突破惯性思维,着力构建有利于和谐发展的新型民主管理机制,使企业内部不同利益群体建立起互相合作的利益共同体,以从根本上促进企业的和谐稳定和繁荣发展。     

浅论非经常性损益披露及其对上市公司财务业绩影响研究

近年来,非经常性损益因其易于获取、方便操纵的特征而成为上市公司包装业绩的法宝。为了准确考核上市公司、拟发行上市公司的盈利能力,证监会在相关信息披露规范中对“非经常性损益”的定义和内容做了数次修改,但由于这些规范未对这个概念的内涵、外延给出清晰的界定,各个公司对此理解不一,具体执行的时候也采用了不同的判断标准,导致公司对所披露“扣除非经常性损益的净利润”等财务指标的计算不准确,相互之间的会计信息也缺乏可比性。2007年新会计准则实施后,更是有必要对非经常性损益的内涵和外延进行相应调整,以适应部分损益项目的确认、计量发生变化所带来的影响。     

试谈企业预算过程中的成本决策

当前企业普遍推行的全面预算管理，是现代企业制度的一种管理机制。它一方面与市场机制（风险机制）相对接，另一方面与企业内部组织及运行机制相对接。企业在预算管理中编制预算时，对未来环境的分析往往是假设状态的，因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题，企业管理者就需要把握好市场瞬息变化的特点，加强短期决策，以变应变，以动制动。在预算管理过程中，成本决策处于重要的地位，它一般偏重于经营战术研究，具有快速、灵活的特征。本文拟就此作一概括的介绍。     

勇立潮头创大业——一个偏远山区县支行的强行之路

位于洛阳市西南方最偏远的工商银行栾川县支行，是一个只有30多名员工、两个营业网点的山区行。近年来，该行领导班子带领全行员工解放思想、开拓创新，强势营销、争创效益，严格管理、注重质量，以敢为人先、不甘人后的拼搏精神，创造了骄人的经营业绩，成为河南省分行县（市）支行中的“样板行”。去年以来，该行各项存款余额历史性地突破10亿元后，今年上半年各项存款增加更是达到了5．6亿元，完成全年计划的147％；累计营销贷款4亿多元，实现利息收入1456万元，中间业务收入达到994万元；累计实现账面利润3547万元。该行在2007年度全省“十佳县市支行”评比中，赢得综合排名第二的好成绩。     

桂冠背后的付出——中国工商银行河南省平顶山市分行跨越发展侧记

河南省平顶山市素有“鹰城”之称，工商银行平顶山分行人秉承雄鹰的锐气和毅力，翱翔在市场博弈的上空。引领着该市金融业发展的航向。2008年，该行全面实施升级发展战略，经营成果再传捷报，摘取了全省二级分行（不含省行营业部）绩效考评第一名的桂冠。让我们一同走进平顶山分行。看看这顶桂冠是从何而来的。     

从"形似"到"神似"——中国工商银行河南驻马店分行个人金融业务营销流程再造实践

业务流程再造是打造流程银行、提高核心竞争力的必由之路，而营销服务流程是整个业务流程再造的核心。中国工商银行河南驻马店分行针对营销服务流程的薄弱环节，大胆探索，通过流程再造分离业务处理和营销职能，创新营销模式，推动了个人业务核心竞争力的提升。本文通过对该行个人营销流程再造成功实践的调研，以期各基层行在建设流程银行进程中有所借鉴和裨益。     

关于落实科学发展观的银行解读

当前,全党正在深入开展学习实践科学发展观活动。在国际金融形势剧烈动荡的背景下,金融系统被列入第一批学习实践单位具有深刻的现实意义。学习实践科学发展观,首先要牢牢把握其科学内涵和精神实质,即“第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾”,并在具体工作中加以灵活运用,真正实现统筹发展、和谐发展、持续发展、健康发展、全面发展和又好又快发展的目标。科学发展观自党的十六届三中全会提出以来,也经历了一个逐步完善的过程,党的十七大所概括的这四个方面,使其构成了一个系统的、     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。