田野上的希望——解决农业科技断层问题刻不容缓

这几年,经过实施农业和农村经济结构战略性调整,我国农业已经闯出了一条科学种田、规模经营的路子,农业效益有了明显提高,农村出现了生机,农业大有希望。但是,由于我国地域辽阔,发展并不平衡,在不少地方农业发展不能与时俱进,普遍存在着一个非常突出的战略性问题,即在贯彻“以农业为基础”方针,推进科技进步,实现“科技兴农”战略的过程中,缺少一支朝     

关于构建“大扶贫”格局的几点思考

全国农村建立最低生活保障制度，从制度上稳定解决了农村绝对贫困人口的温饱问题，这是扶贫开发30年来的一次历史性跨越。与此同时，在“以工促农、以城带乡”方针的指导下，农业与国民经济的关系正在进行深刻调整，扶贫开发工作的背景发生了重大变化。基于此，创新扶贫开发机制，深化扶贫开发工作，构建“大扶贫”格局势在必行。本文就此谈一点粗浅的认识和思考。     

水稻旱育稀植技术规程

根据水稻规范化育秧、秧床管理、田间管理技术等措施，制定出水稻旱育稀植技术规程，提高水稻栽培技术水平，大幅度增加产量。     

我被聘为助师了

２００１年１０月，我被县农业局聘为助理农经师。当我接过局长亲笔签好的聘约时，心中有种说不出的滋味。１９９６年我从学校毕业被分配到云南省罗平县阿鲁乡农经站工作。乡领导说年轻人不压担子不成材，不但让我主持农经站的工作，还让我兼任乡政府出纳员、统计员，工作任务比较繁重。当时我才１７岁，又刚从学校毕业，没有任何工作经验，对农经工作非常陌生，加之农经站只有我和另外一位女同志（她也兼职小额信贷站会计），人手少，且精力大都放在兼职的工作上去了。本职的农经工作就没能干出任何成绩。为此县农业局、县农经站的领导对我…     

前进中的呼和浩特昌隆食品有限公司

2002年3月18日,经过三年多艰苦卓绝的转制过程,脱胎换骨的呼和浩特昌隆食品有限公司,终于在轰鸣的鞭炮声中隆重挂牌开业了。熟悉内情的人都知道,昌隆公司的前身是呼和浩特食品公司,是以经营肉、禽、蛋、水产品为主的专业食品公司,在计划经济的体制下,职工的积极性得不到充分的调动和发挥,公司年年亏损。面对这种现状,原企业领导根据市委市政府体制改革的精神,对公司的债券债务进行了清算;对公司富余的职工进行了合理的安置,把原有的500多人缩减到现在的60人。人少了,兵精了,效益也显现了出来。转制第一年,公司首次盈亏持平,并略有节余;第二…     

伊宁边境经济合作区：绿色产业的“孵化”基地

招商工作中,最遥远的不是距离,而是对自身优势缺乏准确的把握、透彻的认识以及有效的推展。——吴奉军     

抓住重点 整合资源 强化网络 树立品牌——农行深圳分行个人业务营销探研

2004年全国农行储蓄存款工作会议上，杨琨副行长讲到，“在新的市场环境下，必须要学会识别客户，学会通过竞争优质客户增加储蓄存款，依靠优质客户资源带动包括储蓄存款在内的各项个人业务快速发展。”总量决定实力、增量决定优势、份额决定地位、增存决定增效，个人业务是农业银行赢得未来的战略基点，被提开为垒行的“生命工程”，成为与会者共识。新形势下如何做好个人业务，是各级领导干部应重视和深思的新课题。现将保建民同志在深圳交流期间对农行深圳分行个人业务营销方面的体会予以刊登，希望对各行有所借鉴和启发。     

关注乞丐哲学企业化

序言 人群中本来无所谓三六九等,但恰恰在人群中有这么一类令人不悦却又给予某种默许和宽容的主顾--乞丐,字典里关于乞丐的解释是"没有职业而靠向人要饭要钱过活的人".当然贫困是其产生的最初的社会根源,但在文明社会中,人在社会分工中所处的地位不同,占有的生产资料与生活资料的数量、质量不同,享受教育的机会不同,参与社会交往、政治活动的机遇不同,产生了新的乞丐群体,他们共同的哲学就是利用人皆有之的恻隐之心,将人们的精神同情转化为物质同情,这种丐性足以维护他们的基本生计,随着丐帮队伍的不断扩大,逐渐发展到具有了组织的特性甚至可以企业化,但是值得关注一个现象就是某些正常的企业组织在企业经营过程中却引入这种丐性,对市场竞争的氛围和企业之间的生态平衡产生了巨大的冲击作用.     

几点意见和建议

1.不凡的举措。贵刊的封面和封二、三、四，没有用来登广告抓钞票，而是利用这些版面展现英才及其活动、祖国建设成就和秀丽风光，读者非常喜爱。封四的标题应更详尽、醒目些。 　　2.“卷首语”好。好在贵刊能适时地突出每一个时期全国工会财会工作的重点，并加以具体阐述，表现了较强的指导性，希望坚持下去。 　　3.目录版上的插图少而精。如河北遵化清东陵和昆明世博园国际园区的缅甸园，都给读者以新奇感觉。不过两幅插图都不够清晰。望今后尽量清晰一些，能上美术照就更好了。 　　4.栏目太散。建议将现有栏目加以重新组合，另立栏…