刍探CIM下的成本管理模式

计算机集成制造（CIM）正被越来越多的企业所运用，但传统成本管理模式并不适应这种先进的制造环境，极大地限制了CIM的应用。本文将标准成本管理、作业成本管理和成本企划融合，探讨一种适合CIM的新的成本管理模式。     

基于敏捷制造模式下的成本管理框架构建

敏捷制造作为一种战略,其目标是快速响应市场的变化,在尽可能短的时间内向市场提供高性能、高可靠性、价格适宜的产品.敏捷制造的特征及要素使得敏捷制造模式下成本管理相关因素发生了相应的变化,基于这种新的生产制造方式及其对成本管理的影响,有必要从成本管理的目标设定、工具选择、责任中心的划分以及信息支持系统等方面构建敏捷制造的成本管理框架.     

药品制剂公司压缩库存保证货源的几点认识

<正>为了减少库存资金占用,降低生产成本,药品制剂公司要求降低库存周期,要求产成品库存周期不能高于2.5个月,没有成品生产计划原辅材料不能提前采购,在原辅材料没有运输到达生产区的情况下,成品的生产周期最少是30天,根据当前公司对库存控制的要求和现在生产周期比较长的现状,如何在总库存量降低的情况下,保证全国二十几个办事处的销售不断货,成为迫切需要解决的问题。这就要求做好三方面的工作,编制好生产计划和预测好产品的销售量,合理地调配货源。     

利益分配对敏捷动态联盟组建影响分析

敏捷制造是以敏捷动态联盟为基础的一种生产运作模式,利用利润模型分析得出,联盟总利润的增加是组建动态联盟最基本的经济动因。同时利益分配问题,尤其是联盟组建后新增收益分配问题,成为动态联盟管理的焦点。     

对《工伤保险条例》修改征求意见稿的评论

国务院法制办公布的<国务院关于修改<工伤保险条例>的决定(征求意见稿)>在社会上引起了广泛热议.笔者经认真研读,认为修改征求意见稿中有三点值得商榷.     

敏捷制造生产方式下企业目标成本设计

一、目标成本设定 敏捷制造生产方式下的成本管理是以顾客为中心的成本管理，其目标不只是本企业全面成本降低或成本效益的提高，而且还要使供应商、合作伙伴以及顾客的成本降低。因此，敏捷制造生产方式下成本工程的目标设定应遵循下列逻辑：     

自创商誉确认的可行性分析

按照传统的会计模式和会计惯例,对于商誉只确认外购部分而不确认自创部分,这种观点在知识经济条件下已不适用.本文对在会计上确认自创商誉的可行性作了研究探讨.     

浅议大股东意愿对股利分配政策的影响——基于国有控股公司的视角

由于我国证券市场起步较,我国上市公司的股利分配政策还很不规范,特别是受大股东意愿的影响,使得我国的股利分配政策扭曲。本文在分析大股东的意愿影响下的股利分配政策现状的基础上,探讨形成这一现状的背后根源,并提出相关政策建议。     

基于BSC的动态联盟模糊综合绩效评价

动态联盟绩效评价方法的选择是关系到动态联盟运行成败的主要因素,与传统企业相比较,动态联盟业绩评价有着显著的特征,运用平衡计分卡把企业联盟的战略目标与实现过程连接起来,从财务层面、客户层面、内部作业层面和学习与成长层面构成基于控制活动的一个完整动态联盟绩效评价体系。通过在平衡计分卡评价体系中使用模糊综合评价方法可以全面测评动态联盟,有效改善动态联盟的绩效。     

企业管理中财务分析的应用研究

本文从两个角度对现阶段财务分析中存在的缺陷进行研究和解析,这两个角度分别是财务分析的作用和财务分析的基本含义。在解读以上信息的基础之上,笔者提出具有可行性的建议。本文的每一个步骤旨在进一步厘清财务分析为谁做、谁来做、做什么、如何做等思路,这样可以使企业的财务分析结果相对更加合理、科学、具有借鉴意义,从而促进企业的健康可持续发展。