煤矿进行现代企业制度改造的成功案例——兖矿(集团)公司唐村实业有限责任公司改制调查

煤矿进行现代企业制度改造的成功案例———兖矿（集团）公司唐村实业有限责任公司改制调查牛克洪王应劬兖州矿业（集团）公司唐村矿经过两年多的艰苦探索和精心筹备，于１９９７年６月１８日正式改制为唐村实业有限责任公司，由工厂制转为公司制，步入现代企业制度的发展...     

实施大集团战略的重要举措——兖矿集团组织管理体制改革纪实

为适应建设国际化、现代化大集团战略的需要 ,构建精干高效的集团组织管理体制和良好的运行机制 ,经过近两年时间的酝酿和准备 ,近期 ,兖矿集团按照层次化、专业化和精干高效的要求 ,集中一个月的时间对组织管理体制进行一次重大的改革 ,这次机构改革对兖矿集团未来发展战略目标的实施将产生深远影响和提供重要的组织保证。一、兖矿集团组织结构改革的框架模式1 基本原则。主要有五条。一是坚持科学设计、有利发展的原则。按照生产关系适应生产力发展的总体要求 ,适应市场经济和参与国际竞争的需要 ,借鉴国内外大型企业管理经验 ,紧密结合兖…     

中国大型资源性企业发展战略

在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型资源性企业保持持续健康发展至关重要.随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都必须竭尽全力地去面对竞争挑战,在严酷的竞争中谁掌握了正确的发展战略,谁就能在竞争中领先一步,占据不败之地.     

关于加快做强大型企业集团的若干思考

近些年,企业经过兼并、联合、重组等形式,形成了许多大企业、大集团,但这些大企业、大集团中个别还存在大而不强,形不成合力,缺乏市场核心竞争能力。如何做强我国大型企业集团,兖矿集团战略研究院常务副院长、中国企业联合会高级咨询顾问牛克洪提醒要正确认识和处理八个方面的关系     

正确处理企业集团发展战略中的四大关系

在中国入世和经济全球化的影响和推动下，我国企业集团正以前所未有的力度和速度进行重组整合及扩张发展。在集团大发展的过程中，如何正确认识和处理宏观战略与微观管理、主业与辅业、资本经营与产业经营、国际化与本土化这四大关系，事关集团能否实现健康高效发展。为此，笔者作了初步分析与研究。     

提高煤炭企业战略管理力之我见

伴随着经济全球化、信息一体化不断发展的趋势及企业内部条件的变化，支撑企业发展的管理重点也在与时俱进、不断调整和变革，从以生产管理、营销管理、质量和技术管理为中心进入了以战略管理为中心的新阶段。提高战略管理力的核心就是：将企业战略管理作为一个闭环流程，将战略与细节(执行力)融合一体，有机结合，着眼于提高战略管理各个环节管理力的“力值”，实现战略管理效能的最大化和最佳值。     

合理利用各类资源积极建设生态矿区--兖矿集团发展循环经济情况的调查

近年来,兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿”）认真贯彻国务院《关于进一步开展资源综合利用意见的通知》,紧密结合企业实际,在开展资源综合利用、煤炭深加工、发展循环经济方面积极探索,累计投资十多亿元,对煤炭伴生的矸石、煤泥、矿井水等废弃资源进行综合利用,先后建成了6座矸石煤泥热电厂、2座煤气厂、16个废水处理站以及水煤浆厂等。     

中国煤炭企业实施国际化战略的支撑体系——中国煤炭企业国际化战略系列谈(九)

为保障中国煤炭企业顺利实施国际化战略,介绍了实施国际化战略需要重点建立的组织管理体系、人才开发体系、技术创新体系、资本运营体系、信息管理体系等5大支撑体系。     

大型煤炭企业“条”“块”结合治理结构解析

文章对大型煤炭企业＂条＂、＂块＂管理的现状,＂条＂、＂块＂管控的特点和内涵进行了分析,并对大型煤炭企业＂条＂＂块＂管控的实施思路以及基础条件、应注意的问题提出了自己的观点。