基于PLC的烟用内衬纸自动润滑系统设计

设计基于PLC的烟用内衬纸自动润滑系统,对自动润滑系统的工作原理进行简要分析,完成内衬纸自动润滑系统总体结构的设计,并通过硬件设计确定合理可靠的功能模块,最后完成自动润滑系统的软件流程设计。     

一汽"互联网+"全过程财务报告管理模式构建

集团企业普遍存在地域分布广、分子公司多、层级深、业态种类多、结构复杂等特点,传统财务报告存在的主要问题,一是单户报表信息质量的可靠性难以保证.传统模式下,业务发生和会计核算是分开进行的,业务发生在前,会计核算在后,会计人员需要对大量的票据进行分类、计算,编制会计分录,核算的及时性、计算误差、制证错误、列报串项甚至主观因素等都直接影响报告的信息质量.二是报表审核工作量大.由于报表数量多,关系复杂,审核工作量非常大,严重影响集团报表的出具效率.三是合并方法复杂.集团企业业态种类比较多,比如汽车行业就有整车制造、零部件加工、金融、进出口、建工、保险、模具、物流运输等多种业态,业务性质差异较大,抵销方法难以统一.此外,还存在异常数据分析困难、信息使用控制弱化等问题.     

中国城镇正规就业与非正规就业的工资差异演变研究——基于非条件分位数回归的分解方法

基于CHNS历次调查的数据资料,利用非条件分位数回归与分解方法,实证研究1989-2011年三个时期中国城镇正规就业与非正规就业的工资差异问题.研究表明:(1)两个就业群体间的工资差距在不断扩大,正规就业的个体禀赋优势在工资决定中发挥了关键作用;(2)正规就业与非正规就业的工资差距存在不对称性现象,且在工资分布的末端表现明显,符合"黏地板效应",而造成这一现象的主要原因在于低收入群体存在较为严重的市场分割和就业歧视;(3)由个体禀赋所解释的特征差异呈现上升趋势,而由非市场因素解释的参数差异则在不断下降,反映出我国劳动力市场在整体上趋于公平和完善,工资的决定机制更加以市场为导向.     

变革型商业模式、双元营销能力与价值创造

“互联网+”时代,分享经济的爆发催生了商业模式的创造性交革,而价值创造是变革型商业模式的核心.基于组织学习理论和资源配置理论,分别引入双元营销能力和市场竞争强度概念,构建“变革型商业模式—双元营销能力—价值创造”关系模型.实证研究发现,变革型商业模式不仅对价值创造具有直接的正向影响,而且能对营销探索能力和营销开发能力产生中介作用而间接促进价值创造,但其影响程度依次递减;营销探索能力与营销开发能力的交互作用负向影响价值创造;市场竞争强度正向调节变革型商业模式与营销探索能力的关系.这一研究探讨了变革型商业模式通过双元营销能力的适应性调整来实现价值创造的传导路径,有助于在理论层面厘清它们之间的内在逻辑关系,进而为企业创新商业模式、获取竞争优势提供决策参考.     

论物流管理与集成化供应链的融合

物流管理(LogisticsManagement)与集成化供应链(IntegratedSupplyChain)的融合,是20世纪末至今方兴未艾的物流管理思想的重大变革。基于集成化供应链的物流管理理论是在企业经营集团化和国际化的趋势下提出并形成的,它是物流管理思想的延伸与进步。在集成化供应链动态联盟条件下,企业尤其是跨国企业能否成为一个及时、快速满足用户需求的供应商,是企业生存、发展的关键。     

西方消费函数理论的新发展

自从凯恩斯开创消费函数理论的先河以来,这一领域始终是经济学家孜孜不倦的研究热点.近30年来,随着现代各种经济理论和计量分析工具的发展与应用,西方消费函数的理论研究和实证检验又取得了新的进展.本文通过对随机游走假说、预防性储蓄假说、流动性约束假说、缓冲存货储蓄假说和λ假说等的初步研究,来进一步梳理消费函数理论的发展脉络,并提出了消费函数理论及其在我国应用的若干评价与启示.     

视频安防控制系统的评价检验

当前，社会各领域为了提高安全防范手段，普遍采用视频图像信息系统，提高了预防、打击违法犯罪能力。但监控设备安装设计不规范，采用设备不合理，不适用，图像失真、不清晰、无法使用的现象也普遍存在。为此，应对监控设备的安装进行严格的工程评价和定期检验。     

论会计计量的特点

人类要想改造世界，就离不开对纷繁复杂的客体的计量，对客体的定量化认识更为精确，是改造的基础，马克民曾深刻地指出：一种科学只有在成功的运用数学时，才算达到了真正完善的地步，会计计量与通常意义的计量有什么本质区别呢？本文试图回答这一问题。     

高校预算管理存在的问题以及对策

本文试图从高校预算管理存在的问题入手，进而分析高校预算管理问题存在的原因，最后重点论述了解决问题的对策：构建科学全面的预算管理体系，防止财力资源流失、建立预算管理的监督机制，提高预算执行的刚性、强化高校预算管理队伍建设、建立预算执行绩效考评制度，提高资金使用效率、依法等资理财，防范财务风险等。     

L集团公司投资风险管理体系构建的实践

L集团是一家投资性企业集团，业务涉及房地产、环保新能源、矿业、传媒、生物制药等多个领域，下设地产集团、环保新能源集团、矿业集团、传媒集团等多个集团企业，投资是L集团发展的主要手段。在不断发展壮大的过程中，L集团越来越认识到，要降低投资风险，提高投资效率，就必须加强风险管理。