企业管理中的情商因子

企业情商即企业管理中的情商因子，是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力，以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性，表现在从个体水平(员工情商)到群体水平(团队情商)再到组织水平(组织情商)。员工情商是指员工在企业这一特定环境中所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它存在于员工知识技能之外，包含于员工素质之中，是直接影响企业综合实力的重要因素。     

国有企业混合所有制改革中的无形资产评估问题研究

无形资产评估是混合所有制改革中的核心要素和关键环节.文章通过分析40家混改企业的评估报告发现,目前混合所有制改革中无形资产评估存在诸多问题:无形资产评估不充分;被评估无形资产的权属不清晰;无形资产评估方法较为单一;无形资产评估报告不规范.针对以上问题,文章认为可以从扩大无形资产的评估范围、完善无形资产的登记与审核工作、丰富评估方法的使用以及规范无形资产评估报告的信息披露等方面完善混合所有制改革中资产评估.     

互联网环境下企业集团的资金管理

企业集团中普遍存在着资金管理失控、使用效率低、风险大等问题,现代互联网技术的发展,网络银行的兴起、管理信息系统的完善为企业集团资金的有效监控和管理提供了可能,使企业集团资金统一监控管理、高效运作得以真正实现.     

论人力资源会计

本从人力资源会计的定义、内容及其在我国建立的必要性和建立条件等几方面进行了论述。对人力资源成本会计属于无形资产等问题也作了探讨。     

两种体制下非经营性国有资产监管模式的探索

我国国有资产被划分为企业经营性国有资产、行政事业性国有资产、自然资源性国有资产等三大类，其中行政事业性国有资产一般被认为是非经营性国有资产。这部分资产运作的目的不是为了增值和赢利，而是为了事业的发展和社会进步，为了政权建设和社会管理。在我国经济体制的市场化进程中，人们始终将注意力集中在经营性国有资产的管理中，     

实施ERP提高合同管理水平

我公司主要产品“迪普”牌球墨铸铁管主要用于自来水输送，客户群集中在市政工程项目和自来水公司，现款交易很少，大都依据客户的资信进行赊销，因此对买、卖双方签订合同的审核、把关和管理显得尤为重要。以往公司虽然认识到合同的重要性，层层把关，具体操作人员也投入了很大的精力，但由于合同管理没有形成闭环，给企业造成损失的现象一直无法根治。实施ERP后，借助这套先进的管理工具，真正做到了“以合同管理为先导，计划管理为纲，财务管理为中心”，合同管理取得了显成效。     

浅谈工程建设项目成本控制

影响工程建设项目成本控制的因素众多,但其中项目决策、设计、施工和采购阶段的影响重大。本文通过对上述关键因素的分析,结合实际案例,论述如何有效开展工程建设项目的成本控制。     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策简

现在我国许多国有企业还沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,采用新的科学手段实现依法管理。     

PPP项目如何选择靠谱的社会合作资本

在经历了2018年PPP项目的集中清理后,2019年PPP项目进入了一个规范发展的平稳期。推动PPP项目的健康开展,既需要政府的顶层设计与精心谋划,又离不开社会资本的热情参与。这场政府与社会资本(尤其是民营企业)的“联姻”,不能是简单的“拉郎配”,而应是彼此钟情的“相互倾心”。那么政府如何判断一个PPP项目的潜在合作对象是比较靠谱的社会资本呢?