排序方式: 共有52条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
黄晨霞 《21世纪商业评论》2013,(13):14-14
让机器具备认知和学习能力,是躲在云计算、大数据背后的正在发生的未来。6月底,惠普公司CEO梅格.惠特曼的第三次中国行,无惊无喜。她强调了任何一位自视为IT行业领先者的CEO都会强调的四个关键词:云计算、大数据、安全和移动计算,给出了正确但毫无新意的趋势描述:IT换新颜(new style of IT)。 相似文献
2.
黄晨霞 《21世纪商业评论》2012,(4):33-33
公司重组、渠道细分、调研品牌以及本土化策略——阿迪达斯大中华区董事总经理的高嘉礼用一年时间把公司扳回正轨。2011年阿迪达斯大中华区同比增长达28%,高于任何一个竞争对手;近日,阿迪达斯在上海新开全球第五家大型品牌中心,他开玩笑地让本刊记者在下次见到他的全球老板时,记得提醒后者给他加薪。 相似文献
3.
黄晨霞 《21世纪商业评论》2013,(16):14-14
新兴企业打败业界大鳄的最佳方法是使用破坏性创新策略。他如何能够打败淘宝?过去两周内,我把这个问题当成一个益智游戏。7月29日,在京东的开放平台合作伙伴大会上,刘强东定下新的目标,到2016年,POP业务将贡献50%的营业额,他甚至直言:"如果没有POP业务(开放平台)的成功,我们过去、现在和未来在物流、研发的上百亿投资将打水漂。如果没有POP业务的成功,京东必败无疑。" 相似文献
4.
5.
黄晨霞 《21世纪商业评论》2011,(12):111-114
大部分人错失机遇,因为机遇总喜欢伪装成麻烦。Windows Phone发布,诺基亚会赢来复兴的机遇,还是继续深陷麻烦? 相似文献
6.
黄晨霞 《21世纪商业评论》2011,(7):43
2010年6月30日,李宁公司对外发布这家公司创建以来最大的品牌重塑运动,旨在解决李宁品牌老化的问题。为此,它甚至改变使用了20年、有着鲜明创始人烙印的商标,以此表示"让改变发生"的决心。 相似文献
7.
黄晨霞 《21世纪商业评论》2012,(3):33
公司重组、渠道细分、调研品牌以及本土化策略——阿迪达斯大中华区董事总经理的高嘉礼用一年时间把公司扳回正轨。2011年阿迪达斯大中华区同比增长达28%,高于任何一个竞争对手;近日,阿迪达斯在上海新开全球第五家大型品牌中心,他开玩笑地让本刊记者在下次见到他的全球老板时,记得提醒后者给他加薪。 相似文献
8.
黄晨霞 《21世纪商业评论》2013,(1):6-6
12月21日下午,我做了件蠢事。事后约莫有半天时间,我很想把那份愚蠢推诿给其他什么人,或者用其他什么理由来粉饰一番。还好有玛雅人,当天但凡有人留意到我的蠢事,我多半轻描淡写地回道:太正经,那就对不起21日。几日三省后,我兴起重翻一部书的念头,戴维.哈勃斯塔姆写的《媒介与权势》。我记得第一 相似文献
9.
一时之间,拥有并利用大数据成为商业新时尚,有的视为转型新方向,有的当作“油盐酱醋”,有的攒着闷声发财。大数据商业应用的路径及其社会学意义,莫衷一是。 相似文献
10.
黄晨霞 《21世纪商业评论》2010,(10):45-47
除非大股东对公司拥有绝对控股权,否则,身为股东,都应对该如何设计董事会,多加思考。在国美电器董事会内,黄光裕若拥有一位吴征式的独立董事,可以临危授命,那么国美的剧本就会被改写。 相似文献