我国政策过程与城市用地增长的周期关系研究

近年来研究城市增长问题,学术界主要从用地增长动力与规划管制两大领域展开,但其实践效果不明显。在我国政策主导的特殊体制下,忽视城市增长与政策实施的互动关系将会使城市增长研究束之高阁。首先从宏观政策分析入手,以政策收益与城市增长周期现象的新视角,论证了改革开放以来开发区为载体的周期政策是我国城市增长的周期动力;然后进一步指出,由于政策投放路径单一,城市蔓延逐渐加重,直接或间接滞后了政策收益周期,使得政策调控能力迟缓,进一步促成蔓延增长;最后,提出亟需以政策与用地周期协调规律为核心,加强政策横向协调,完善公服政策,从而引导蔓延增长向内涵式增长转变,提高政策调控效力。     

营销渠道跨组织信息系统的开发与使用:基于软件工程的框架

文章提出一个基于软件工程的,专门针对渠道管理活动的IOS系统开发与使用框架。该框架分为系统设计、系统实现和系统运行三个阶段。这三个阶段按照文章提出的快速开发和迭代开发的混合模型可以首尾相连成为一个圈。通过该框架,不但利于IOS开发人员理解渠道管理活动,开发出真正适合渠道管理的IOS,而且也利于市场人员真正能使用IOS提高渠道管理效率。     

国外电子零售经营管理研究评述

近年来电子零售业的快速发展给企业的经营管理和消费者的生活带来巨大影响.但在实际生活中经营失败的电子零售网站也非常多.究竟是哪些因素导致了企业的失败?企业应当怎样制定正确的电子零售商业模式?怎样评价电子零售网站的效率?对这些问题进行深入研究,需要认真分析和总结已有的文献成果,以期为企业建立和管理电子零售渠道提供理论依据,并推进电子零售相关理论的发展.     

自我成长篇

如何让谈判立于不败之地从跟同事分配工作职责,到跟主管要求加薪、跟客户签定合约,工作中很多时候都是谈判。     

怎样增强组织的领导力？

企业把每个人都训练成具有领导力的人并不现实．但可以想方设法地构建一种体系．让更多的人有领导力．或者让组织有领导力，组织力。要想达到此目标需做几个方面的努力：     

精益管理的起点

英国精益企业研究院主席Daniel　T．Jones近日提出企业在精益管理中应该注意的问题。     

您被下属脱过鞋吗？

很多中层干部做事兢兢业业，对企业忠心耿耿。但是，工作总是得不到领导的认可。原因固然很多，不能吃透公司和老板的理念．可能是一个重要原因。     

方太的环绕式扩张

如何进行与核心关联的扩张又不陷入多元化的盲目，这是所有企业努力求解的难题，对于谨慎恪守专业化原则的方太尤为紧迫。克里斯·祖克提出的解决之道是：根据产品之间的销售关联性来增加产品在消费者中的钱包份额，而不是通过盲目地增加产品种类。     

CEO演讲：魅力比技巧重要

澳大利亚人NeilFlett是Regen咨询有限公司的主席。在澳大利亚由他撰写的大部分演讲稿．以及为有关要员进行的培训，促成了悉尼在1993年蒙特卡洛举行的2000年奥运会申办陈述中的最终胜出。与强调技巧的一般商业演讲培训不同，Neil在培训中始终强调“魅力”二字的重要性。     

上司与下属的性格博弈

在工作过程中，性格差异会给组织内的工作关系带来什么样的影响？在招聘人员或组建团队的时候，我们是否应该把性格因素当作是关键的一项判断标准呢？对于管理者来说，在工作过程中是否会自然地偏向于那些和自己性格相投或者相近的下属，这是否会造成不公平？