复杂制造过程中的人为因素分类研究

在高度复杂产品的生产制造过程中，特别是总装环节，70%以上工位的工作循环时间超过100工时。因此，人为因素一直是困扰我国高端制造产业质量提升的大难题。传统的人为因素分析往往使用粗心大意、骄傲自满等类条款，将责任推给了出差错的一线操作人员，很难起到标本兼治的作用。首先优化制定了制造过程人为因素细分科目，分析了典型复杂产品制造过程人为出错主因，制定了控制人为质量事故的主要措施。然后对我国制造业人为因素质量管理有着积极的借鉴作用。