通信企业配送费率计费模式的转变简

从某种意义上说，竞争是在企业和其合作伙伴所组成的供应链与其竞争对手之间展开的。因此，供应链管理是企业管理的重要一环，而配送管理是供应链管理的重要组成部分，也是通信企业的“第三利润”源泉，目前，通信企业正围绕配送管理进行一些转变或是变革。     

电信运营商在大数据时代的应对思考

随着移动互联网、物联网、云计算等IT技术的快速崛起以及移动智能终端大范围的普及，使得当前信息数据的增长比以往任何一个时期都要快。与此相应的是，数据特性也在发生着变化，数据量变得越来越大，数据增长速度越来越快，数据类型越来越复杂。据IDC研究报告显示，预计到2020年，全球以电子形式存储的数据量将达35ZB，是2009年全球存储量的40余倍。其中，移动网络中数据流量的增长速度非常迅猛。数据的疯狂增长，     

“支局划小”促规模效益双提升

企业不断划小、划细核算单元,其实是为了应对经营的变化。笔者发现,由于产品多样化、企业国际化、市场区隔化、分支机构越来越多、权责明确化和奖罚合理化,我们不仅要在整体上一体化、集团化、内部交易化,更要在对外上划小划细核算单元,只有如此,集团才能精细化运作。从对组织形态、思维观念、信息化支撑所具有的变革意义来看,通信行业正进行"支局划小"的革命。     

以财务集中共享模式促财务管理转型

面对电信行业的竞争态势和企业管理变革,来自企业内外部的财务转型需求愈发迫切。而财务管理处于财务转型的核心部分,如何适应企业管理战略的转型,满足企业运营、管理的需要？财务集中共享模式应运而生。在共享模式下,财务的决策、管理和操作职能有效分离,业务、财务进一步融合,有效推进了财务管理的转型。