入世后过渡期我国银行业应对策略

至2004年12月11日．中国加入WTO。已有三年。从_一年多来中国银行业对外开放的实践看，外资银行似乎并没有像过去所预料的那样蜂拥而至，向中国市场发起全面进攻，冲击中资银行的生存“领地”。但是，中资银行切不可麻痹大意、放松警惕，中外银行之间的竞争与合作已经在不同领域、各个层面展开。据统计，到2004年底，我国开放人民币业务的城市已达到18个，共有19个国家和地区的62家外资银行在我国设立了204家营业性机构，其中105家获准经营人民币业务。     

反思银行规模——基于“生态位”和“比较优势”的视角

随着中国银行业的飞速发展,银行的合作、并购、重组、更名、上市成为近期的热点。一大批农村商业银行转型完成,一大批城市银行更名换代,一大批中小银行浮出水面,开始异地甚至国际化的"跨越式"发展。在众多中资银行规模化的同时,相伴而生的是一系列显性或隐性的问题,特别是规模不经济(Diseconomies of Scale)值得我们注意和反思。     

挑战外资银行业务创新是关键

创新是形成竞争优势最重要的动力和源泉,是培育核心竞争力的根本途径。对于商业银行,其核心竞争力的强弱取决于其拥有的先进技术手段和超强的业务创新能力。WTO中的我国商业银行面对外资银行已经到来和即将扑面而来的强烈攻势,唯有提高业务创新能力,进而提高核心竞争能力,才能在激烈的银行市场份额竞争大战中,抢占先机,反守为攻,最终克敌制胜。     

“入世”与提升我国银行业应对能力的探讨

一、提出"应对能力"命题的本质涵义是什么 目前,不少学者已就我国银行业为迎接"人世"挑战,而要提升应对能力问题形成共识.这种认识根植于我国"入世"后,中、外银行在神奇的金融舞台上展开的全方位竞争毕竟是一场实力的交锋,是否具有应对能力对中资银行来说至关重要.不过,有的学者将应对能力与竞争力等同起来,笔者不敢苟同.应对能力是一个泛义词,它一般被定义为中资银行应对我国"入世"后对外开放银行业所带来的各种挑战和冲击的能力.从严格意义上讲,这种应对能力应当涵盖中资银行应对外资银行冲击所需具备的生存力、竞争力和控制力.而界定这种应对能力既要有质的规定性,又要有量的规定性.     

中外商业银行合作前景

<正> 随着中国加入WTO的进程明显加快,国内商业银行正积极研究“入世”带来的挑战与机遇。同时,外资银行也在为进一步扩大中国业务做准备。目前,外资银行的国内分行主要为三资企业办理外币业务,部分地区(上海、深圳)的外资银行经当地人民银行的批准,还可向其他所有制企业办理人民币存贷款及参与人民币同业拆借市场。鉴于我国承诺“入世”两年后放开本币对公业务,五年后放开本币对私业务,外资银行,尤其是港资银行对更深地介入内地市场表     

中资银行：如何接轨“国际惯例”

事实上，为了迎接金融业的全面开放，中资银行做了不少努力，希望迅速地与国际接轨，如股份制改造、剥离不良资产、股权分置改革、高管持股、高管年薪制、引进战略投资者、A股上市、H股上市、A股H股同时上市……     

对手——外资金融机构在华发展的现状及前景

<正> 外资金融机构的优势 与中国国内银行相比,在华外资银行优势主要表现在以下几方面: 一、先进的经营管理方式。在华外资银行大多具有成熟的管理运作模式。在交易技术,风险评估,金融创新和内部控制等各个方面都有较为完善的机制。据统计,到1999年9月底外资银行正常贷款占总贷款比为74.9％.关注类贷款为12.9％,不良贷款仅为12.2％