严格内部管理 亏损厂变成盈利户

红旗造纸公司过去由于产品质量差,经营管理混乱,三年累计亏损2400万元。1997年新领导班子上任后,总结了经营管理的经验教训,下决心探索减亏增效的途径,公司内部建立了经济责任制、实行全面质量管理,对每日的产量、质量、消耗、成本进行严格控制,建立考核和信息反馈制度,终于实现了一年减亏、两年盈利、三年腾飞的目标。1999年与1997年相比,纸张产量年均增长11.82%,销售收入年均增长34.68%,税金年均增长8.64%,2001年总产值3800万元,实现利税500万元,进入优秀企业行列。他们的主要作法是:一、实行严格的责任制度、明确各车间和每个职工的职责…     

保险企业形象问题研究及启示

在信息不对称的保险市场上,企业形象对于保险企业的经营和发展具有特别而重要的地位。潜在投保人和保险企业通过一个信息反馈流程而相互作用。潜在投保人对保险企业的期望的变化,以及保险企业所采取的不同企业形象战略等可能会对保险企业的经营结果产生巨大影响,并在长期中引致保险企业之间的分化。本文运用信息经济理论对保险企业形象问题进行了研究,并给出其对我国新时期保险产业政策制定、保险企业经营决策等的启示。     

我国汽车销售4S店的现状及原因分析

4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈等（Survey）.4S店是1998年以后才逐步由欧洲传入我国的舶来品.由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系,具有购物环境优美、品牌意识强等优势,一度被国内诸多厂家效仿.一时间,4S店如雨后春笋般出现.但花无百日红,种种迹象表明：在经历了2003年“井喷”式的发展之后,近期国内汽车业已进入“冰封期”,集各种矛盾、压力于一身的4S店正面临激烈的竞争和前所未有的生存挑战,疲态尽显,有的甚至倒闭歇业.有人说,4S店离大洗牌的时代已为期不远了.本文试图找出目前4S店运作过程中存在的问题,并分析其原因,希望能为汽车经销商们提供一点新的思路.     

企业领袖告诉你……

我们每个人都想找到自己成功的路线,但结果并不是每个人都能成为成功者。当你开始运筹蓝图或者失败之后跌倒爬起再做选择时,听听那些成功者向你说的话,你将从中获得非凡的教益。戴尔电脑CEO迈克尔·戴尔经济急刹车令大家都吃了一惊,但是,与同行的其他公司相比,我们的经营模式使我们对此有较好的应对能力。经常并直接地与客户对话我们相对早地从客户那里得知需求的放缓,因此做出了计划。我们的另一个优势在于经营的整个体系是建立在订购之上的,当市场开始放慢脚步时,我们没有被存货和不合理的成本构成拖后腿。保持与以往相同的策略那就是专…     

经销商从“单点”突破

在分销价值链上，有四个重要的节点：物流（仓储和配送）、融资、售后服务和信息反馈。以往经销商对这个四个节点全部承揽。如今，经销商生存空间的变小减弱了经销商在分销链条上的力量。为了适应渠道形态的变化，部分经销商开始在节点上收敛，将自己的资源优势凝练在某一节点上，寻求突破。     

提升基层央行执行货币政策水平的思考

人民银行职能转换后．制定和执行货币政策成为三大法定职能中的首要职能。基层央行作为人民银行的神经末梢，承担着货币政策的传导者、执行者、信息反馈者的重要职能，履职能力的好坏，直接影响总行货币政策效果的发挥。面对经济金融改革变化的新形势．基层央行如何正确定位，疏通传导渠道．探索贯彻执行货币政策的新途径，提高政策效果的执行水平．具有重要的现实意义。     

论形成性评价体系下的法学课程自主学习能力培养

法学课程教学中自主学习能力培养和形成性评价体系具有关联性。现有法学课程教学存在不重视自主学习评价方法、自主学习培养方式与法学教育培养目标有脱节、未形成一个科学系统的评价体系的问题。要从明确"以评促学"的考核导向、确立多元化科学化的评价方式、发挥学生参与的主体地位、完善信息反馈与绩效评估机制等四方面建构有利于自主学习能力培养的形成性评价体系。