试论农业银行业务经营中的成本控制

成本控制,顾名思义是指企业运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额作比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以限额管理原则纠正不利差异,以达到提高工作效率,改善企业经营成果的一种内部财务监控程序。而农业银行的成本控制是指农行在成本形成过程中,对成本形成的每一项具体活动,进行严格的监督,及时发现偏差,采取相应措施加以纠正,使每项具体活动或全部的费用开支,被限制在原来规定的范围内。     

对罗田县支行扶贫小额到户贷款的调查与思考

农行专项贷款资金占贫困山区支行贷款总额的三分之一,运用好扶贫信贷资金对社会扶贫工作和农行经营效益有着重要作用。根据农总行农业信贷部(2003)28号通知要求,近日,市分行农业信贷科与罗田支行拙出专人对罗田县支行及大河岸、三里畈分理处进行扶贫小额到户贷款情况进行调查,并就调查情况加以整理,供上级行领导决策参考。一、基本情况(一)县情罗田县位于大别山南麓,版图面积2144平方公里,其中山林面积占70%,有"八山一水一分田"之称,是国家扶贫工作重点县,全县7镇5乡4个国营林场,人口 56.6万人。2002年全县国内生产总值25亿元。(二)行情罗田支行现有13个营业网点,在职干部员工169人,今年6月末存款总额56980万元,常专贷款总额65170万元,人均存贷款345万元,2002年常专合并财务实际盈利391万元,连续三年获省     

浅谈基层农行如何加快完善客户经理制

基层农行为了适应竞争的需求,相继推行了客户经理制。所谓客户经理制就是在市场经济条件下,以客户为中心提供全方位金融服务的一种营销管理制度。它是一项涉及经营理念、组织框架、营销策略和服务方式全面变革的系统工程。但由于这项制度推行不久,且普遍存在着沿袭传统机制和模式的问题,带有较大的强制性,在一定程度上甚至存在形式主义,因此难免出现一些矛盾及问题,制约和阻碍了它的健康发     

应用MLPS／VPN技术建设农行内蒙分行综合业务网

一、全区集中式综合业务网络系统建设自2001年1月起,农行内蒙分行采用业界领先的网络技术,选用先进的网络设备,经过18个月的艰辛努力,建设起了一个高起点的、覆盖全区范围的广域骨干网络,成功推广应用了中国农业银行新一代业务系统,实现了全区数据大     

农行百色分行不良贷款形成原因及对策

不良贷款占比居高不下,已成为困扰国有商业银行健康发展的一大顽症。多年来,各行对如何把脉消除这块顽症可谓用心良苦,但效果往往不尽人意。2003年以来,农行百色分行紧紧围绕上级行的工作重点,积极探索清收与转化不良贷款的途径,尤其在“两呆”贷款实际清收工作上,采取了积极的措施和办法,完成区分行下达我行一季度任务的221.72%,完成年度任务的44.34%。那么,该行在实际清收工作上究竟有何良策?笔者近日对该行不良贷款的现状、成因以及清收工作中遇到的困难和采取的措施进行了调研,并撰写此文,以供参考。一、不良贷款形成的原因分析(一)客观…