史玉柱会成为陈天桥第二吗？

2005年12月5日，史玉柱控制的健特生物（O00416）与CI公司签署了关于无锡健特的股权转让协议．拟将公司现持有的无锡健特11％的股权转让给后者．转让金额为2520万元。至此，两年内健特生物三次减持无锡健特股权50％，从90％降至40％。而此前，史玉柱投资亿元，控股75％的征途网络科技有限公司早在2004年11月18日注册成立，这是一家集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业．正在开发一款20网络游戏。这是史玉柱涉足IT产业的一大信号。[编者按]     

巨人之死与中国传媒

还是没有看清 每一个关心中国市场经济发展的人,都应该真心感谢史玉柱,他是一个难得的好老师. 史玉柱刚刚创造的"还钱风波",使人们关于史玉柱兴衰的深沉思考有了最新参考书.     

史玉柱:终结者游戏

资本家的天性是逐利,史玉柱在忠实于自己判断的基础上所作出的选择与他对自己社会角色的定位是基本吻合的。部分业界专家的判断显然无关紧要,因为史玉柱从来就不是一个按常理出牌的人。他只按自己的思考做事。     

征途——史玉柱：长大的巨人

如果没有互联网，马云现在可能还是杭州一个大学的老师，或者继续他的翻译社生意：史玉柱和姜伟则可能依然在保健品市场里撕杀。然而，有了互联网，一切都变得不一样。[编者按]     

影响中国商业的20位首席偏执官

只有偏执狂才能对产业进行颠覆性变革。在过去的2007,绝对是翻天覆地的一年,也是创业精神被重新激发的一年。数字经济时代正在悄然来临。一些炙手可热的传统行业,在数字经济光环的掩盖下开始失色,而那些曾被视为畏途的数字产业,却不断有震撼全球的事情发生。阿里巴巴在香港上市一举募集270亿美金之后,数字企业再一次把工业企业抛在身后。由此,那些拥有超凡创业精神的首席执行官们,再一次以自己的行动,向人们证明了革命性财富创造者和普通公司的最根本区别。他们中一部分人以大胆创新、甚至勇于破坏游戏规则著称;一部分人则像偏执狂一样不知疲倦地向自己的目标发起冲锋;一部分人则以无限的执着去拥抱自己的顾客,发现了新的商业蓝海。在当今这个商业制胜的时代,偏执无疑是获得成功的一个重要因素。而拥有这种偏执精神的首席偏执官们,就是引领商业世界的佼佼者。他们在这个风云激荡的年代,给人们打开了一扇重新想象的天窗。