民营医院预算管理若干问题探讨

预算管理是将预算作为一种管理手段,对企业一定时期内经营活动事先进行有效的计划、对企业一定期间内可控资源事先进行有效的分配。在实际执行过程中依据这种事先的计划和分配进行合理的监督和考核,以保证企业经营活动按既定的目标进行。文章拟就民营医院预算管理存在的问题进行探讨,并提出相应的完善措施。     

民营医院——成长中的“鲶鱼”

“尽管在发展的过程中出现了一些问题，但民营医院就像一条鲶鱼。随着这条‘鲶鱼’的成长壮大，必然会成为激活医疗市场的重要力量。”在6月29日举行的“民营医院高峰论坛”上，专家对民营医院的积极作用给予了充分的肯定。     

医疗广告开刀 民营医院喊痛

“对于虚假医疗广告，在查处过程中，不管它涉及到哪个单位哪个人，不管遇到的阻力有多大，我们的态度是发现一个查处一个，任何人说情都没用!”     

民营医院财会部门绩效考核及奖金分配机制探析

在医院管理领域,对临床的绩效考核有很多较成熟的研究.但是医院行政后勤管理科室的绩效考核及奖金分配一直是较薄弱的一个环节.而民营医院的财会部门作为民营医院这个特殊医疗主体中的一个特殊的行政管理部门,其绩效考核分配机制也具有独特性.本文以F医院管理实践为例,介绍民营医院财会部门绩效考核分配机制的方法与具体运用,希望能对医院行政管理部门的绩效考核改革起到抛砖引玉的作用.     

民营医院全面预算管理系统的构建探讨

为改善民营医院预算管理越来越困难的现状,提高经济效益,有必要对传统模式进行反思,建立起全面预算管理系统.本文结合实际案例,从管理制度、组织机构、预算编制、预算执行、考核评价等五方面,对民营医院全面预算管理系统的构建提出了一些措施.     

公立医院与民营医院竞争合作机制

本文通过查阅文献的方法，对我国公立医院与民营医院目前竞争合作现状做了描述。并结合文献进行定性分析得出形成合理的多元化办医格局的建议，从而提出建立良好的公立医院与民营医院的竞争合作机制，才能最大效率利用医疗资源，满足不同层次的医疗需求的应对之策。     

林玉明：品牌是民营医院必然要走的路

高起点 2002年以前，我主要在山西销售医疗设备，当时就感觉公立医院对妇产科重视程度不够，床位很紧张，有的病人还住在走廊里。如果我们能提供更好的服务，更加人性化，应该有很好的市场前景。     

创业医生

正由资深医生主导的商业力量,能否成为改变中国医疗生态的星星之火?正在创业的医生们不仅渴望执业的自由,并试图用各自的路径撬开陈年不变的中国医疗生态,让越来越多的有为医生找寻新的彼岸。于莺,著名的北京协和医院"急诊室女超人",微博上粉丝超过270万的大V,小时候认为医生是一个受人尊敬的职业。然而,在中国公立医院长年累月的门诊和临床经历,却让她对职业的前路产生了持续的怀疑。     

中国民营医院的网络营销策略初探

文章首先分析中国互联网现状及互联网营销的进展,然后提取出互联网发展的新特点对民营医院网络营销的启发,基于这种启发,建立民营医院网络营销的分析定位模型,依据该模型提出民营医院网络营销渠道的优选策略,最后根据民营医院的品牌诉求和医疗属性特征对该优选策略进行渠道适合度评判。     

传媒视域

宿迁重拾公立医院惹争议在"卖光"公立医疗机构多年之后,宿迁突然决定建立一家新型公立医院。据7月11日的《21世纪经济报道》报道,此消息使得被贴上民营化标签的宿迁医改,再次成为舆论关注的焦点。报道称,这些年当地民营医院出现的管理乱象、人才流失等情况,以及无法顺利对接新医改财政补助的困境,亦促发宿迁产生新建一所"标杆"式公立医院的构想。不过,中