国际化生存 达娃之争的启示

<正>我想以全球化时代为背景分析一下达娃之争给我们带来的启示,我将从三个方面展开。第一个方面,国际化生存与民族主义。中国加入世贸组织,以中国五千年历史而言,并不是一件简单的历史性事件,其划时代的意义在于,中国已置     

民营企业须慎重应对外资并购——由达能和娃哈哈的合资纠纷所想到的

外资对民营企业的并购都不是强制的,是纯粹的市场行为。达能集团并购娃哈哈集团的纠纷值得民营企业警示。民营企业须对外资并购有个正确认知,并做好应对外资并购的充分准备[编者按]     

娃哈哈抵制达能“强行并购”

“连日来，达能集团召开新闻发布会、以维护大股东利益之名，发出了对宗总及娃哈哈全体员工不恭的言论和声明，娃哈哈全体职工对此十分愤慨。”4月10日，娃哈哈集团的全体员工和经销商代表发表声明，称反对“达能集团对娃哈哈品牌的不断侵蚀与并购。”     

爱恨达能(下)

光明以自身与达能的经历总结出一个道理：跨国公司到中国来绝对不是行善的，它们会是鲇鱼，但最后肯定是鲨鱼。     

达能扔掉拐杖

在与娃哈哈、光明、蒙牛等中方合作伙伴先后分道扬镳之后,达能与其在中国最后一个合作伙伴也宣布分手。2010年7月28日,达能集团宣布剥离汇源,已同意向赛富亚洲投资基金管理公司转让其所持有的汇源果汁全部22．98％的股份。交易价格为每股6港元,     

达能集团在华并购的启示

达能通过并购扩张实现其王者之路的战略,对于目前中国企业具有借鉴意义。本文简介了达能集团在中国合资、并购的二十年,分析了它在华并购策略的主要特点及其启示。     

可口可乐收购汇源：民族品牌沦陷？成功商业运作？

美国软饮料巨头可口可乐公司9月3日宣布将以现金收购中国汇源果汁集团有限公司，交易总金额不超过24亿美元。该公司还表示，控股汇源果汁近66％股份的三大股东（汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和Warburg Pincus Private Equity，它们在汇源果汁的持股比例分别为38．5％、21％和6．4％）已对该交易作出不可撤回的承诺。而同日，在香港上市的汇源果汁发布公告称，     

法国达能集团的企业文化

法国达能集团是大型跨国食品公司,在世界120多个国家设有生产企业,业务遍布五大洲,为世界500强企业。该集团总部设于法国巴黎,是1969年起从事食品生产和销售业务的跨国公司,是世界著名的食品公司,全球排名第一的鲜乳制品生产商,全球排名第一的瓶装水生产商,全球排名第二的饼干生产商,欧洲最大的酱料及调味品生产商,法国最大的婴儿食品生产商。     

娃哈哈事变：娃哈哈翻牌之战

5月9日，法国达能集团发布“关于娃哈哈事件进展情况的通告”，称已正式启动程序对付娃哈哈非合资企业。至此，10年前精心布置的一个市场“圈套”。让“民族品牌”娃哈哈身陷“阴谋”之中的的一场事变，在持续1月有余的“对骂”中进一步升级。[编者按]     

天使与魔鬼

6月7日，宗庆后向达能集团总裁递交了长达5000字的辞职公开信，要求辞去合资公司董事长职务。50分钟后，达能方面发表声明，接受宗庆后辞职，由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。