施工项目管理与工程造价过程控制

施工项目管理是对建设工程施工活动实施科学管理的主要手段,是贯穿工程项目全过程的技术经济文件,它编制的好坏将直接影响工程造价控制。无论是施工企业,还是业主都必须重视施工组织设计的编制与审核,这样才能有效的控制工程造价。本文以昆明市第十污水处理厂项目总承包安装工程(以下简称本项目)施工项目管理与工程造价过程控制保证措施进行描述。     

SPC在采购物流中应用的分析

SPC长期应用于制造业的生产过程控制中,并取得了巨大的成就。但制造业并非其唯一的应用领域,企业采购物流作为一个过程同样也可以应用SPC进行科学、直观的管理和控制     

浅析工程项目成本管理的过程控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中。因此,如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

高层建筑室内给水排水施工监理要点

室内给水排水管道出现水质变质、污染、渗漏水和堵塞,配件、卫生器具和设备出现断裂、锈蚀、脱落现象,直接影响到每个住户的日常生活和身体健康.为把好工程质量关,施工监理应控制好关键环节.     

建立计算机管理系统 提高机车检修质量

山海关机务段针对传统质量管理手段和机车检修方法存在管理方法落后、检测手段落后和考核机制滞后等弊端,建立机车检修质量计算机管理系统。该系统具有收集处理检修质量信息,提供质量分析、定责、考核依据,强化配件检修质量及检修质量控制等功能,促进了机车质量稳步提高,为旅客列车安全正点运行提供了有力保障,为运输畅通和增运增收发挥了重要作用。     

过程控制的衰减效应

2003年，一本《执行》在全世界刮起了一股执行力飓风，至今还经久不息，让许多企业深感“一语惊醒梦中人”。于是不乏有企业将其奉为准绳，为了打造企业的执行文化，各个企业都不遗余力，大会小会地高谈执行力，甚至乐此不疲，大力向员工“推销”《执行》，要求人手一册，将此书作为每位员工的必修课。     

应收账款的风险防范与管理

在现代社会激烈的市场竞争机制下,企业为了提升市场占有率,不仅要在价格上下功夫,而且还大量地运用商业信用促销。一些企业为了扩大销售,在事先未对客户资信程度作深入调查,对应收账款的风险进行正确评估的情况下,盲目地采取赊销策略去争夺市场,只重视了账面的高利润,却忽视了销售之后对应收账款的监督和管理,从而造成了应收账款的长期挂账,不能及时收回,且其总量逐年递增,使企业流动资金周转困难,风险不断增大,企业虚盈实亏。因此,强化对应收账款的风险管理尤为必要。一、企业应收账款管理中存在的问题企业与其他有关单位因业务往来等原因…