GE的运营模式和管理理念

全球化的进程有几个方面的内容:第一是生产能力的全球化;第二是全球采购和全球资源的优化;第三是很重要的,就是人才的全球化。一个企业要在21世纪立足,就要吸引全球人才     

管理离不开沟通

通用电气公司伊梅尔特在谈到怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有30％至40％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是CEO非常重要的一个工作。     

三星电子的标竿学习

标竿学习是指了解，分析别人的营运方式及最佳实践，然后对其进行消化，改良，并应用于自己的学习方式。整体业绩卓越或是在某一领域中经营有术的公司．往往都会成为标竿学习的对象。三星电子，施乐及通用电气公司等都强调这种学习方式。     

全球最佳首席执行官杰克·韦尔奇的经典管理

<正> 成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司,其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌 GE 的20年中,实施了一系列大刀阔斧的变革,使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气领域之牛耳,显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。     

GE的考核秘笈

通用电气公司（GE）名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；全球最受尊敬的公司（《金融时报》１９９８，１９９９，２０００）；全美最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；美国最大财富创造者（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；最大１００家公司首位（《商业周刊》１９９８，１９９９，２０００）；世界超级１００家公司首位（《福布斯》１９９８，１９９９，２０００）；通用电气公司总裁韦尔奇被…     

追求卓越 打造完美团队

一个有高度竞争力的企业，不但要有完美的个人，更要有完美的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。日本经济能在战后二、三十年内迅速崛起，雄居世界第二，在于其具有一批有强大竞争力的企业。日本企业强大竞争力的根源并不是其员工个人能力如何卓越，而是其员工整体“团队合力”的强大。欧美的许多著名企业、跨国大公司，如通用电气公司，微软公司，美国电话电报公司，惠普公司、摩托罗拉公司，强生公司，     

企业的技术创新路线

激烈的市场竞争,使得越来越多的企业把技术创新与变革作为基本的经营理念。美国企业界流行一个说法:“你不射门,你百分之百没有命中率”。所以,坚决抛弃僵化和保守,推崇变化和灵活,在创新和变化中寻求和把握机会,成为许多优秀企业的同一选项:G E(通用电气公司)以“进步是我们最主要的产品”为基本理念;H P(惠普公司)则强调“以世界第一流的高精度而自豪”;微软成功的秘诀之一就是“不断淘汰自己的产品”。通用电气公司前任董事长杰克·韦尔奇认为,对待创新“你不能保持镇静而且理智,你必须要达到发狂的地步”。这些创新理念都把争创一流、…