紧逼问题管理

“有问题就有发展机遇,发现问题是管理的开始,解决问题是管理的过程,自我绩效改进是管理的目的。”     

财政风险预警系统构建初探

财政风险是威胁一国经济安全的重要隐患,因此防范财政风险成为了一国财政工作的重要组成部分,同时由于其来源的广泛和不确定性,也使得财政风险的防范成为了财政工作的难点.但是尽管财政风险产生的原因是多方面的,但从其产生到显现再到恶化需要一个过程,因此通过建立一套行之有效的财政风险预警系统,可以将财政风险发现并规避在萌芽阶段,进而避免出现财政危机.本文从财政风险及其预警系统的一般理论入手,在建立财政风险预警指标的基础上,构建起财政风险预警模型,然后通过对现实数据的考察,得出了我国现行财政运行的风险程度.     

企业财务预警中的非财务性影响因素辨识

在市场经济条件下，面对着瞬息万变的复杂市场环境，企业经营面临着越来越大的风险，现实使企业更清醒地认识到预警管理的重要性。财务预警是企业最重要的一种警报，国内外学者已经对此进行了很多研究，并建立了很多预警模型。然而传统的财务预警系统多以企业的财务报表为基础，选择一定的财务指标，通过建立数学模型来定量分析财务风险。虽然通过这些量化的财务指标，     

银行风险的定量监测与预警系统研究

银行业是一个高风险的行业，对银行风险实施有效的监管是中央银行最重要的职责之一。由于银行风险具有较强的隐蔽性、滞后性和多因素综合决定等特点，及时和准确地把握银行风险难度较大，特别是对其进行定量分析和判断就显得更加困难和复杂。正因为如此，长期以来中央银行对银行业风险的认识往往只停留在对个别指标分析和经验判断的基础上。随着现代定量分析方法和手段的发展和完善，对银行风险的分析与监测开始进入了系统化的定量分析阶段，中央银行开始有可能对银行风险进行系统的监测与综合分析。     

试论公司的财务预算管理存在的问题及对策

公司的全面预算管理是协调和优化有限资源，促进公司协调行动、按照规划发展、控制经营方向的主要途径。建立有效的考核体系和预警体系是预算执行的有力保障，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核，通过考核和预警体系使非正常业务活动控制在萌芽中，减少公司不必要的损失。本文主要论述我国公司在财务预算管理方面所存在的问题，提出解决问题的对策。     

小议财务危机与财务危机预警

财务危机又称财务困境,是最常用的界定企业失败的名词,但究竟什么是财务危机,却有很多争论,不同的学者在进行研究时也采用了不同的标准.很多学者在研究中根据各个国家的不同具体情况和各个时期、行业的不同具体情况,对财务危机的定义进行了不同程度的改造,从财务危机的范畴、财务危机的程度或财务危机原因等方面进行定性和定量的描述.     

关于建立企业融资风险预警系统的思考

随着市场竞争的日益激烈，融资风险的大小将直接影响企业的生存和发展。本文基于对建立融资风险预警系统中若干问题的分析，论述了如何从综合评价偿债能力、盈利能力、资产运营能力、筹资结构等方面构建企业的融资风险预警指标体系，并对如何建立和完善该预警系统提出了相关建议。     

企业财务预警系统分析

为了生存和发展，企业就要不断地追求利润，但如果过多地追逐眼前利润而忽略由此引起的财务危机，企业就有可能走向破产的边缘。所以，企业应该建立财务预警系统，及时规避财务风险，以求自身健康稳定地发展。