加油IC卡充电中国石化

随着中国石化业务量的不断拓展，加油站原来的现金、油票及单位定期结算方式无论是在安全性、可控性方面都存在着弊端。单单定点购油这一条就给客户带来诸多的不便：若用户协议单位是在亚运村，那么当车行驶到南郊时，口袋中装的油票就无能为力。更为重要的是，客户消费规律不能进行有效保存，售油单位也不能对其提供进一步个性化的服务以提高经营效率。     

生产增速放缓 价格大幅上涨——2月份石油化工行业生产运行情况概述

据中国石油和化学工业协会最新统计资料显示，2月份，重点跟踪的64种石油和化工产品中，产量增长的有45种，占70_3％。由于春节放假，部分生产企业停产或减产，全行业生产增速较1月明显放缓，如天然气产量增速降低18_8个百分点、柴油降低7．1个百分点、轮胎外胎降低39．7个百分点等。但产品价格仍然保持大幅上涨的态势，重点跟踪的146种石油和化工产品中，     

中国石油和化学工业协会表彰全国石油和化工优秀民营企业

2005年9月20日，中国石油和化学工业协会下发了《关于表彰全国石油和化工优秀民营企业的决定》（中石化协信发[2005]209号文件）。具体内容如下：     

“2005年中国碳——化工与洁净煤技术应用国际研讨会”将于6月12日在新疆石河子市召开

由中国石油和化学工业规划院、《中国化工报》联合主办的“2005年中国碳——化工与洁净煤技术应用国际研讨会”将于2005年6月12～17日在毗邻美丽的喀纳斯湖的新疆石河子市召开。     

中国石油和化学工业协会第二届理事会副会长简历（续一）

杨业新 男，汉族，1956年9月出生，中共党员，高级工程师，研究生学历。曾任中海石油南方钻井公司工作副总经理，中海石油南方船舶公司总经理。中海石油船舶有限公司总经理，中海油田服务股份有限公司董事、执行副总裁。现任中海石油化学有限公司总经理、党委书记。     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

浅议中油股份企业员工队伍思想道德建设

合理确定目标，有效发挥激励作用目标是一种管理“诱因”，是人或组织期望达到的成就和结果。好的目标对人的行为有规范作用、导向作用和凝聚作用，更主要的是激励作用。目标设置如何，对诱发动机产生行为有很大影响，反之动机的强度也受目标的制约。过去我们在确定道德建设目标时，往往并未和国家的大目标相联系，而是仅仅从本单位的短期利益出发，这样的思想道德建设目标和任务，是远远不能适应党和国家利益大局需要的。在目标决策的显示性、可行性、可比性诸方面，只有目标的效益、价值与期望值都处在最佳状态，才能起到鼓舞人、激励人的…     

电子商务：石化物流的驱动力

近年来，中国石油每年通过网络采购近500亿的原材料．并且计划在2010年实现90％的采购通过网络进行交易，而自己的产品，也会通过虚拟的网络世界走向真实的市场。传统的买与卖。在石化领域，正变得越来越有新意。有人称之为“新物流革命”。