会计集中核算环境下的内部审计风险及防范措施

中国石油重组上市后，为了适应上市公司运营模式，满足境外上市公司财务管理要求，改变财务核算层次多、核算程序不规范、信息来源口径不一致等管理问题，特别推行了会计集中核算制度。大庆油田公司按照中油股份公司的统一部署，已完成了会计集中核算的改革。整个公司财务数据通过网络集中核算，达到了规范管理。由于内部审计工作赖以生存的财务管理环境发生了重大改变，所以内部审计人员审计业务面临新挑战，审计工作承担更大的风险。下面就产生的审计风险及其防范措施与内审同仁探讨。     

外国石油公司在俄罗斯投资面临的问题及其对我国的启示

自1991年外国石油投资进入俄罗斯石油勘探开发领域以来，已有上百个油气田列入按产量分成合同开发的清单，但仅有3个项目按产量分成协议正式实施，其他均处在待实施或谈判及待审批阶段。项目进展缓慢的原因，一方面是外国公司承担的风险很大，致使投资者持非常谨慎的态度；另一方面俄罗斯的税收制度、法律基础、项目审批制度、配套基础设施等对外国投资项目的顺利实施形成了严重障碍。中国石油天然气集团公司与俄罗斯就中俄石油管道问题的合作研究进行了9年。2002年12月，中油集团拟参与俄罗斯斯拉夫公司的竞拍，但未获成功。深入分析和比较外国石油公司在进入俄罗斯过程中遇到的问题，对于加快与俄罗斯在油气领域的合作步伐，加强两国在油气领域的合作，对促进亚洲能源市场的稳定具有重要的意义。建议今后我国石油企业与俄罗斯合作，要加大工作力度，加强多层面的直接交流，同时还要加强对俄罗斯法律法规的研究，并借鉴西方石油公司的经验和教训。     

中油管道公司VSAT组网特点及有关问题的解决对策

本文介绍了中油管道公司的VSAT卫星通信网及其组网特点，对甚小口径卫星地球站(VsAT)在实际应用过程中出现的问题进行了分析，并根据实际工作提出了具体解决对策。     

中油集团公司召开学习十七大和中央经济工作会议精神研讨会

2007年12月14日至15日．中油集团公司召开学习研讨会．深入学习贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神。总结集团公司今年各项工作．研究讨论明年工作思路和重点安排。这次会议是总部继12月6日党组扩大会议传达贯彻中央经济工作会议精神后又一次集中学习研讨。会议紧紧围绕贯彻落实党的十七大和中央经济工作会议精神、为明年工作做好充分准备这个主题，集思广益，畅所欲言。     

中油集团公司海外工程技术服务项目交接全面启动

7月31日，中油集团公司在天津举行海外工程技术服务项目交接签字仪式，首批交接的包括长城钻探工程公司巴基斯坦项目和伊拉克项目、川庆钻探工程公司在委内瑞拉项目的GW62队。这标志着集团公司海外工程技术服务市场的划分和整合工作全面启动。集团公司副总经理、党组成员廖永远出席签字仪式。     

营销企业组织变革研究——以中油宁夏销售分公司为例

中油宁夏销售分公司是98年重组到中国石油的地方商业石油公司。计划经济时期所形成特有的管理模式和组织架构,与中石油的总体战略、投资者的期望、建立敏捷快速的市场反应机制和规模专业化经营的矛盾日渐突出,不能适应企业的发展经营战略要求。本文通过对中油宁夏销售分公司油品营销物流组织管理现状的分析,寻找变革宁夏销售分公司组织的对策并对组织进行优化。通过组织结构优化,降低了公司的管理成本,增强了公司市场竞争和抵御风险的能力。     

中油集团内部控制专业标准化直属工作组成立

工作范围：主要制定集团公司内部控制及风险管理方面的管理规范。组织机构：聘任谢戈果为组长，周国芳为副组长，成员总数21人。秘书处设在内部控制部综合处。     

中油集团油田化学剂及材料专业标准化直属工作组成立

工作范围：主要制修订集团公司钻井、采油和管道集输等方面的化学剂及材料产品标准和评价方法标准。组织机构：聘任万战翔为组长，陈琳、穆剑为副组长，王欣为秘书长，成员总数19人。秘书处设在中油集团公司标准化研究所。     

铁肩担道义 妙手著华章——中国石油天然气集团公司原总会计师、中油财务公司董事长贡华章

贡华章于1999年经国务院任命，出任中国石油天然气集团公司党组成员，总会计师，也是我国唯一一位由国务院总理亲自任命的大型企业集团公司的总会计师。多年来，他始终坚持四项基本原则，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻执行党和国家的各项方针政策与财经法规，坚持科学发展观，从国家利益和集团公司大局出发，