实施大集团战略的重要举措——兖矿集团组织管理体制改革纪实

为适应建设国际化、现代化大集团战略的需要 ,构建精干高效的集团组织管理体制和良好的运行机制 ,经过近两年时间的酝酿和准备 ,近期 ,兖矿集团按照层次化、专业化和精干高效的要求 ,集中一个月的时间对组织管理体制进行一次重大的改革 ,这次机构改革对兖矿集团未来发展战略目标的实施将产生深远影响和提供重要的组织保证。一、兖矿集团组织结构改革的框架模式1 基本原则。主要有五条。一是坚持科学设计、有利发展的原则。按照生产关系适应生产力发展的总体要求 ,适应市场经济和参与国际竞争的需要 ,借鉴国内外大型企业管理经验 ,紧密结合兖…     

创建学习型企业是一条充满生机和希望的金光大道

当今世界已进入了一个快速发展和知识的时代,因此,学习从来没有像今天这么重要,发挥人的创造力业已成为企业管理的中心环节和必然选择。在息息相关、复杂多变的形势面前,企业惟一持久的竞争优势,在于具备比竞争对手更强的学习力。     

上下工序为用户 兖矿唐村实业公司内部市场化管理显活力

近日,山东兖矿集团唐村实业公司“内部市场”骤然火爆起来。生产经营市场、服务市场、资金市场、物质市场、人力资源市场,个个市场生意兴隆。昔日单位与单位之间的经济往来,车间班组之间的关联交易,生产过程中的上下道工序之间的工作关系等,现在统一演变为买家卖家关系,通过市场交易实现其自身劳动价值。这是该公司推行内部市场化管理带来的可喜变化。目前,“斤斤计较讲价钱,精打细算降成本,减人提效增效益”已在该公司蔚然成风。以往,单位与单位之间的关联交易或者服务都是无偿的,车间班组领料、用料只查数量不问价格,成本高低无人关心,质…     

创新党建工作 促进矿井发展

国有企业党建工作的创新是个难点，也是个敏感点。在市场经济条件下，要使企业党建工作与现代企业制度的要求相适应，有力地推动企业各项工作的健康发展，就必须坚持不懈地创新。兖矿集团鲍店煤矿党委树立新的管理理念，大胆创新党建工作，使党建工作焕发出新的生机与活力。     

合理利用各类资源积极建设生态矿区--兖矿集团发展循环经济情况的调查

近年来,兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿”）认真贯彻国务院《关于进一步开展资源综合利用意见的通知》,紧密结合企业实际,在开展资源综合利用、煤炭深加工、发展循环经济方面积极探索,累计投资十多亿元,对煤炭伴生的矸石、煤泥、矿井水等废弃资源进行综合利用,先后建成了6座矸石煤泥热电厂、2座煤气厂、16个废水处理站以及水煤浆厂等。     

简析兖矿集团本部矿井产业技术现状

本文介绍了兖矿集团本部矿井煤炭产业的现状,从采煤技术、掘进支护技术、辅助运输技术、地测防治水技术、机电技术、放冲技术、通防技术、煤炭高效发电技术等方面对本部矿井煤炭产业进行了技术分析,指出了存在的问题及未来发展的方向。     

降低打壳气缸损坏数量

企业简介 电解铝厂是兖矿集团煤电铝产业链的主体项目，总投资18．6亿元，2002年5月开工建设，2003年11月正式投产。电解铝厂分为电解、阳极两大生产系统，14个生产车间，现有员工1763人。项目环保系统设计科学合理，电解铝系统采用了蜂窝菱形大布袋收尘的烟气干法净化技术，属于目前国际先进水平。     

构建党组织卓越绩效模式

近年来,山东兖矿集团鲍店煤矿党委深入贯彻落实科学发展观,认真落实党委工作责任制和创新工作实践,将国有煤矿党组织的独特优势与现代管理有机结合,构建党组织卓越绩效模式,党的建设科学化水平不断提升,推动了矿井又好又快发展。到2010年底,实现安全生产3793天,生产原煤6317万吨,各项经济指标圆满完成。”党组织卓越绩效模式”获得山东省党建研究成果二等奖、山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果特等奖、中国煤炭工业思想政治工作优秀成果奖。     

突出“四坚持一落实”加强思想政治工作精细化建设

兖矿集团三十七处是具有五十多年历史的国有企业．施工工地分布在内蒙、新疆、上海、贵州等九省一市。处党委根据实际．狠抓“四坚持一落实”．有力推进了思想政治工作精细化建设。     

矿山设备备件管理的研究--以兖矿集团为例

企业普遍存在因为设备备件的库存结构不合理而造成备件库存积压、资金浪费的现象，但备件库存管理又是一个十分烦琐复杂的问题。本文以兖矿集团为例，通过对科学合理的库存管理方法的探讨，不但可以帮助降低企业的成本、提高企业的竞争实力，更可以为矿井安全生产做好后方支援。