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随着煤炭企业体制机制的不断深化,传统的班组管理模式,已经不能适应新时期煤炭企业发展的要求,必须导入新的理念,探索新的手段,实施新的模式,以有效的班组建设推动企业发展。当前班组建设存在的问题一是班组建设工作不够平衡。煤炭企业自身机构的复杂性和多元性使班组建设和管理有与其他企业不同的特点。现在,国有大型煤炭企业都在努力实现地域扩张和资本扩张,不断壮大实 相似文献
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班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组管理水平的高低直接反映着企业管理水平的高低。加强班组建设是企业基础性工作,也是促进企业和员工全面发展的重要平台。为此,在班组建设工作中应立足基层,抓好班组建设工作"四个环节"。一、建立健全组织保障体系健全工作机制,充分发挥工会组织协调和职能部门专业管理作用,明确责任分工,加强分类指导,形成公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基 相似文献
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<正>山西临汾石油侯马大南庄加油站内,油气回收改造正进行油气管道打压测试。"停,马上停下来!"突击检查的市公司安全设备管理科科长吴海江,看到施工人员用空气打压,立即予以制止,"油气管道打压必须用氮气。你们这样做太危险了,要对自己和别人负责呀!"笔者为这种在面对作业违章时立即叫停行为叫好。企业安全 相似文献
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正安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强有力支撑,特别是对于煤矿这种高危行业而言更是如此。作为企业管理流程的基础细胞和最基层的生产管理组织,班组是安全管理理念和规章制度的执行者,卓越的班组安全文化对于提升管理科学化、精细化水平具有不可替代的导向和浸润效应。同时,班组安全文化建设也是企业思想政治工作的重要载体,对于固化员工思想行为、增强班组团队意识和提升队伍能力素质至关重要。因此,构建以思想引领为龙头、以载体创新为动力、以拓展领域为抓手、以提升实效为根本为基本架构的班组安全文化建设模式,是发挥企业思想政治工作优势,加强班组安全文化建设的有效途径。 相似文献
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济南铁路局直管站段和生产布局的调整,使班组管理的内涵发生了变化。我们克服铁路运输生产点多线长、时速高、设备复杂、人员分散的难题,建立了符合新体制、新布局、新时速、新设备"四新"要求的班组自控运行机制,提高了班组独立作战的能力。一、以提升班组自控能力为目标.构筑班组自控管理机制构筑班组自控管理机制是提升班组自我管理、自我控制以及独立作战能力的更高要求,是从依靠外部约束机制到激发班组内动力自主进行班组管理转变的内在要求。 相似文献
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正班组是每个企业最基层的组织,是成本核算管理的最小单元,是企业各项工作的落脚点,是确保目标实现的基础和关键。加强班组成本核算与个性化预算管理是企业控制成本费用、降支降耗,提高经济效益的重要任务。 相似文献
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丁献华 《中国电力企业管理》2011,(8):65
班组文化是打造班组品牌的灵魂,没有优秀的班组文化作支撑,也就没有班组的凝聚力和竞争力。气氛和谐、关系融洽的人际关系是班组成员发挥工作潜能的重要外部条件。良好的班组文化还有利于协调好班组成员的关系。员工在良好的氛围中容易达到相互沟通与合作,提高作 相似文献
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正近年来,我国各类重大、恶性伤亡事故不断发生,尤其是煤矿事故始终遏制不住,由此一些人便产生了"事故难免论",认为我国生产基础条件差,地质环境恶劣,人员素质不高,发生事故是不可避免的。事实果真如此吗?许多企业安全生产的成功案例否定了这一说法。他们总结 相似文献